Swot Pme

stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1

d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction en

Communication? Marketing et communication ? Le service RH. L'externalisation Le benchmark. Veille concurentiel. Une matrice swot.(opportunité , force , faiblesse , menace.) Le business angel. PLAN : 1 – Choisir une idée. 2 – Choissir un statu juridique , le dévelloppé , procedure , immatriculation. 3 – Donner le secteur D'activité 4 – Classer notre entreprise (TPE,PME...) , faire un organigramme. 5 – Quel sont nos partenaires , réseaux fournisseur. 6 – Quel est la politique de l'entreprise

(nourriture) = Achats Bandits archers (6 en 1191, 30 en 1192, 145 en 1193) Afin de faire l’analyse stratégique de cette entreprise on peut utiliser le modèle de 5 forces de Porter, ces forces influences la performance de l’entreprise. Analyse SWOT de l’entreprise : Q.2 Quelles stratégies possibles pour robin des bois L’idée de robin d’imposer une taxe est plutôt bonne, sauf que ses lieutenants s’y opposent car elle serait pour tous ceux qui traversent Sherwood riches ou pauvres or la devise

FAIBLESSES DE L’E PAR RAPPORT A SON PROJET A L’INTERNATIONAL A TRAVERS 5 POINTS DE DIAGNOSTIC : *ORGANISATION DE L’E ET DE LA PROD* *PRODUCTION *ASPECTS COMMERCIAUX *RH *FINANCIERS II PHASE DE SYNTHESE : FORMALISATION DE DIAGNOSTIC = LA MATRICE SWOT REPRENDRE LES PRINCIPAUX ELEMENTS + - DIAGNISTIC INTERNE STRENGTHS FORCES WEAKNESSES FAIBLESSES DIAGNOSTIC EXTERNE OPPTUNITIES OPPERTUNITIES THREATS MENACES LE DIAGNOSTIQUE EXPORT "2 III PHASE D’ANALYSE ET DE PRECONISATION DANS QUELLE

il   est   demandé   d’étudié   un   service,   une   fonction   dont   l’effectif  se  situerait  aux  alentours  d’une  vingtaine  de  personnes.  Si  l’étude  porte  sur  une   PME/PMI,   en   fonction   de   la   taille   de   l’effectif,   il   peut   être   regardé   l’ensemble   de   l’entreprise.   Objectif  pédagogique  :   -­‐  S’ouvrir  à  la  nouvelle

.........9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ............................

Taille * Chiffre d’affaire : 8.552.267 * Effectif employé : 15 * Total bilantaire : 152.086 L’entreprise dispose de 20 magasins répartis dans toute la Belgique et un situé à Lille. b.2. La forme juridique L’entreprise est une PME car elle dispose de moins de 50 employés. C’est une société anonyme mais qui n’est pas cotée en bourse. b.3. La propriété du capital C’est une entreprise privée. Elle à pour unique propriétaire Monsieur Martens. b.4. La zone géographique

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

EMLYON Business School Nadir Amghar MK 67 – Grande négociation financière Cas Colorak Diagnostic Stratégique et Financier Diagnostic Stratégique Colorak est une PME familiale dirigée par Henri Tissame, spécialisée dans la production de peinture. La société fournit ses produits au grand public et plus récemment aux entreprises. Le management, flexible et dynamique, a par le passé démontré sa capacité à anticiper les attentes du marché en lançant par exemple de nouveaux produits