Swot Pme

de cette partie, on traitera les points suivants:  Le secteur bancaire ;  Les différents intervenants dans ce secteur ;  Présentation de la banque Attijariwafa Bank et les différents concurrents ;  Analyse de la concurrence ;  Analyse SWOT ;  Présentation de la filiale Wafacash et ses principaux concurrents ;  Les produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non

Tableau 1 : Tarification 5 ------------------------------------------------- Liste des figures Figure 1 : Type de la clientèle 5 ------------------------------------------------- Liste des abréviations C.A : Chiffre d’affaire Eff. : Effectif PME : Petite et Moyenne Entreprise Introduction Matthieu CHOQUETTE et Pierre-Claude GAUMERD sont tous les deux issus d’une formation en cinéma et sont membres d’une association qui réalise des courts métrages. Leur projet est le suivant : réaliser et

distribution : Distribution sélective (PME, PMI) | | |La politique de communication : hors média, contact direct avec le client. | | | | | |* SWOT :

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

Marketing stratégique Vous êtes responsable de l’entreprise NAVIGO pme Comment prendre les bonnes décisions stratégiques ? Etape 1 : Réfléchir aux objectifs visés Aspect gestion : - augmenter la rentabilité (- augmente les produits et baisse les charges - pérenniser l’entreprise pour la transmettre - augmenter sa valeur pour la revendre et attirer des revendeurs Aspects commerciaux : accroissement du CA, accroissement des parts de marché (mais ce ne sont que des moyens d’accroitre

œuvre concrète d’une politique et des outils de développement de l’IE. Mise en place et accélération de l’IE. La mise en place en 2004 sous l’égide d’Alain Juillet de la Haute Autorité de L4IE auprès du 1er ministre. Extension du domaine de l’IE aux PME/PMI (sensibilisation et formation), l’IE n’étant pas réservée aux grandes entreprises du CAC 40 de secteurs sensibles. 2009 : Le poste de haut-responsable à l’intelligence économique est transformé (D2IE) et devient le poste de délégué interministériel

comme la guerre, c’est une étude de 2007. Donc avec les problèmes de l’époque. ECGE B180 Fondements du management - Etude de cas « Colruyt » 5 6) Économie : o En Belgique, la part des PME représente + de 99% du marché. Mais est-ce que l’entreprise est une PME ? NON, pourtant elle est gérée comme une PME (à la base c’est une entreprise familiale). À l’heure actuelle, Colruyt est toujours gérée comme une entreprise familiale. « Hier entreprise familiale et aujourd’hui famille d’entreprise »

Exemple de fiche de lecture avec l’article en annexe dans ce TP : « Le désastre de la filière poulet » Méthodologie : · Se demander qui représentez-vous ? Une PME spécialisée dans l’élevage de poulet labelisé en Wallonie => donc dans la fiche en carton : entreprise- analyse interne – micro-environnement interne · Se demander sur quel marché sommes-nous ? le marché de l’élevage du poulet. Le macro-environnement doit avoir un impact sur ce marché

activité a investi beaucoup dans d’autres secteurs de l’économie. Et si les grands groupes industriels ont depuis longtemps réalisé le rôle central de cette activité, ayant souvent leur propre cellule de veille, cela semble moins être le cas pour les PME. Pourtant, que ce soit dans les domaines industriels ou technologiques, les structures innovantes ont un besoin évident de veille stratégique vu l’importance que revêt l’information pour rester au plus haut niveau dans leur domaine. Présentation du