Swot Pme

Chapitre II : Vue d’ensemble du diagnostic stratégique Introduction En gestion, le SWOT se définit par rapport à d’autres entreprises (ccents), firmes d’autres secteurs et de ce que l’on souhaite (objectifs de profitabilité, de PDM…). Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais suppose une appréciation/un jugement ; et une prise de responsabilités de celui qui le pose. I. Diagnostic occasionnel ou permanent ? Le diagnostic peut être : * Permanent : Quand une organisation

B- La “Software Business Partner Team” P.24 1- Présentation P.24 2- Stratégie globale P.25 3- Stratégie marketing P.27 4- L’univers concurrentiel P.31 III- Synthèse A- Analyse SWOT de la vente indirecte en Mid-Market P.33 B- Diagnostic P.33 C- Problématiques P.34 Introduction A- IBM Monde IBM est une multinationale américaine. Ses prestations sont la vente de

notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés.) | |chapitre 1. 2 : la finalité de |- Mettre en place une

TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau

COMMUNICATION DES PME REPRENDRE LE COURS DE LA 2ème ANNEE Supports de communication pour une entreprise : HORS MEDIA Tel Bouche à oreille Plaquettes Salons Evènements Relations publiques Sponsoring Réseaux sociaux Display (bannières) MEDIA Presse Radio TV Affiches Cinéma Aujourd’hui on parle de : OWN MEDIA : notre boutique, notre Facebook, notre site internet, notre logo, notre application Ce qui nous appartient PAID MEDIA : tout ce que l’on paie pour avoir un média (pub, TV) EARN MEDIA : le

entreprise et ses différents partenaires d’affaires (clients, fournisseurs, distributeurs, employés, actionnaires, etc.) afin de faciliter les transactions commerciales, que celles-ci soient ou non conclues en ligne. stratégique tels que le modèle SWOT 2 (ou F.F.P.M. pour forces, faiblesses, possibilités et menaces), par exemple, qui est toujours indiqué pour aborder le contexte d’affaires et établir le diagnostic de l’entreprise. Cependant, celle -ci devra compléter sa réflexion par un questionnement

possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. a) Il s’agit de procéder à l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de « Web Perf » en utilisant un schéma de pensée issu du modèle SWOT. Analyse SWOT : - Strengths (forces de l’entreprise) : o une très forte notoriété locale ; o une expertise reconnue dans les solutions applicatives et d’hébergement. - Weaknesses (faiblesses de l’entreprise) : o une absence remarquée et préjudiciable sur

stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet

b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources

Difficultés sur le nord Nantes. Nos Clients : Commerces (Vêtements, équipement, automobile,…), Artisans (Garages, bâtiment, travaux publics,…), Professions libérales (médicales, juridiques,…), Entreprises (PME/PMI, sociétés de services,…), Collectivités (Enseignement, associations, administration,…) SWOT : FORCES FAIBLESSES • Entrepôt réservé aux professionnels. • Grand assortiment : plus de 12 000 références proposées. • Une bonne amplitude horaire réservée aux commerçants (ouvert 6 jours sur