Swot Pme

les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog 6 a. Les activités du prestataire 6 b. Analyse financière de Promlog 6 c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception :

solution se fera en fonction des objectifs stratégiques à atteindre. L’analyse FFOM ou SWOT : L’analyse SWOT reprend les travaux du modèle LCAG et les rend directement opérationnels en établissant une matrice de synthèse. Celle-ci, en croisant les deux diagnostics interne et externe, va permettre à l’entreprise d’établir un mode d’action stratégique adapté à sa situation et aux opportunités du marché. Matrice SWOT Modèle LCAG Chapitre 10 : La mise en œuvre de la démarche stratégique La démarche stratégique

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

traçabilité - Modification de la structure patrimoniale Univers de l’offre   - Internationalisation et dérèglementation de l’offre - Déclin du secteur public (le prix de la baguette était fixé par l’état) - Grandes entreprises en Banalisation Offre, PME en Savoir Faire Différenciateur (s’affranchir dictature du prix) - Recentrage sur le cœur des métiers - Concentration financière et décentralisation des autres savoir-faire (MK, R&D, RH) - Développement des investissements par croissance externe

valeur : Activité principale : comptabilité en ligne Activités annexes : Synthèse : SWOT et les matrices. 2 : identifiez les facteurs clés de succès et compétences distinctives. Innovation technologique Personnel : expert de la technologie 3 : Proposer un scénario stratégique argumenté à partir de l’analyse de l’environnement et du cabinet. Diversification de l’offre S’associer avec des autres PME Créer d’autres cabinets : image de marque

en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un

d’entreprise 1.  2.  3.  4.  5.  Economie Générale Images et citations… Entreprise : de quoi parle-t-on? Eveil à la création •  Les questions à se poser •  L’environnement de l’entrepreneur •  •  Contraintes / avantages Potentiel entrepreneurial •  SWOT analysis Travail à la maison + 1. Economie générale* Source : Référentiel d’économie, Didier Hatier + L’économie, une science pas comme les autres… n  Robert Shiller n  n  Pr. à l’Université de Yale Prix Nobel d’économie 2013 «  L’un des

.........................................  18   CHAINE  DE  VALEURS  ...................................................................................................................................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ...................................

voisins vers lesquelles elle peut s’étendre. Tous DAS sont décrit par son trinôme, facteur de compétitivité, produit et marché. L’entreprise doit formuler une stratégie pour chaque DAS (on parle de la stratégie business) D. SWOT (Marion) 1. Définition La matrice SWOT constitue les initiales pour : - Strengths (forces) - Weaknessess (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (Menaces) Apparaissant comme le premier modèle à avoir évoqué l’environnement, C'est un outil qui