Swot Poste Maroc

– Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Chapitre III : LAPOLITIQUE DE DISTRIBUTION 1. Formes de Commerce au Maroc Il existe trois principales formes de commerce : le commerce indépendant isolé, le commerce indépendant associé et le commerce intégré et concentré. 1.1. Le commerce indépendant isolé Le commerçant choisi d’être autonome pour prendre toutes les décisions

à but non lucratif 2- Place du Marketing dans l’entreprise D’une simple fonction, le Marketing devient l’élément central de l’entreprise véhiculant « L’esprit client ». Cas de l’entreprise marocaine : La structure du tissu économique au Maroc est marquée par la prédominance des PME Dans la grande entreprise et les multinationales, le Marketing a été très souvent importé Dans la PME l’usage des techniques Marketing reste très timide Les études de marché sont un parent pauvre par rapport

communication qui favorisent aux concurrents internationaux l’accès aux marchés porteurs : exportations des pays à moindre coût de main d’œuvre, délocalisations de production..., etc. Exemples la crise de l’industrie textile concurrencée par le Maroc, la Tunisie, la Turquie ou encore le Brésil, aux coûts de production inférieurs, et qui incite les entreprises françaises à évoluer vers des produits à davantage de valeur ajoutée; la concurrence croissante des produits électroménagers en provenance

renseignements sur ses motivations sans que le vendeur le mette mal à l'aise. ✓ Phase argumentation o L'image de marque et la renommée de l'entreprise qui fabrique le produit. Exemple : vous connaissez la renommée de notre marque vendue au Maroc depuis 10 ans. o Les qualités techniques du produit à vendre. Exemple : ce modèle est équipé d'une fermeture éclair sur le devant extrêmement pratique. o Les qualités d'utilisation du produit à vendre. Exemple : ce modèle

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

dans toute la France, jusque dans les campagnes les plus reculées. Les réformes de l’État donnent progressivement naissance à deux entreprises de service public : en 1990, France Télécom perd son statut d’administration et, le 1er janvier 1991, La Poste devient un établissement public à part entière. Sous l’impulsion des directives européennes qui amènent le 1er janvier 1998 l’ouverture de son marché à la concurrence, France Télécom passe d’une administration en situation de monopole à une entreprise

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

développement de l’industrie du médicament en Algérie. En se basant sur des données légales et règlementaires, sur les pratiques commerciales, la compétitivité du secteur, les divers éléments qui touchent à sa gestion, il convient de définir sur base SWOT ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, en examinant par comparaison la situation d’autres pays proches (benchmark). Il devra en résulter un rapport de synthèse « pratique et utile » venant davantage plaider la cause des diverses entreprises

L’analyse documentaire. .......................................................................... 42 3.4.2.3. L’observation physique. ........................................................................... 42 3.4.2.4. La méthode d’analyse SWOT .................................................................. 42 3.1.1. Difficultés rencontrées. .................................................................................... 43 Papa Moustapha DIOP DESS Audit et Contrôle– 18e promotion

une facture de fournisseur. Cette procédure sera alors appliquée par tous les salariés chargés de saisir les factures de fournisseur. Le responsable des ressources humaines définit le niveau de diplôme et de compétence nécessaire pour occuper tel poste de travail. Un directeur de magasin demande à son contrôleur de gestion de sortir un état des stocks La direction fixe des résultats à atteindre pour les commerciaux. Seule sera contrôlée la conformité aux objectifs fixés. Dans l’entreprise, il est