Swot Prospection

certain nombre de questions en vue d’établir un lien de causalité afin d’y apporter des solutions idoines. L’absence de véritable manuel de procédure des opérations d’achat-vente ne serait il pas à l’origine de ce résultat ? Est-ce que l’absence de prospections via internet ne pourrait elle pas expliquer le niveau de résultat actuel ? Le manque de financement ne pourrait il pas être à l’origine de ce niveau d’activité déficitaire ? Existe-t-il véritablement une structure de coût ? L’entreprise dispose

témoigne le succès enregistré par l'opération Kounouz Biladi. 8 2 19/07/2010 Signaux forts augurant de perspectives encourageantes dans l'avenir de ce secteur. OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE La libéralisation du transport aérien La prospection des marchés de la Russie, de la Scandinavie et du MoyenOrient La promotion et la communication des produits touristiques Le lancement du Plan de Développement Régional Touristique Le développement d'un fonds dédié à la propriété hôtelière L'instauration

relais, site | | |Système d’information commercial : Le site Internet, Internet et le pack office permettent de faire circuler l’information. | | |SWOT : | | |Opportunités du marché : Le marché est très porteur, les clients sont sans cesse en demande

les produits festifs. • La politique de communication : media  pages jaunes, presse spécialisée, point relais, site • Système d’information commercial : Le site Internet, Internet et le pack office permettent de faire circuler l’information. • SWOT : 1. Opportunités du marché : Le marché est très porteur, les clients sont sans cesse en demande de nouveautés 2. Contraintes du marché : Il y a de nombreux concurrents sur le marché 3. Atouts de l’entreprise : L’entreprise est très bien située

activités principales...............................................................................17 1.1) La prospection...............................................................................................................17 1.1.1) Mailing......................................................................................................................17 1.1.2) Prospection telephonique....................................................................................17 1.2) La transaction

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

exclusivement sur les produits festifs. La politique de communication : media  pages jaunes, presse spécialisée, point relais, site Système d’information commercial : Le site Internet, Internet et le pack office permettent de faire circuler l’information. SWOT : 1. Opportunités du marché : Le marché est très porteur, les clients sont sans cesse en demande de nouveautés 2. Contraintes du marché : Il y a de nombreux concurrents sur le marché 3. Atouts de l’entreprise : L’entreprise est très bien située

: E51 : Prospection et suivi de clientèle Session 2013-2014 SOMMAIRE : Partie I : Présentation de l’entreprise d’accueil 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 1.2 Présentation de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

lui permette de s’auto-suffire. Aujourd’hui l’Agence compte trois salariés permanant, une directrice d’agence qui fait du conseille pour les professionnels, une conseillère spécialisé chez les particuliers et un conseiller commerciale pour la prospection de nouveaux clients et les développements de la zone de chalandise. L’agence ouvre ses portes du lundi au vendredi de 9h à 12h30 le matin, de 14h à 18h le soir et le samedi de 9h à12h30 puis de 14h à 17h. Cela permet une plus grande facilité pour