Swot Prospection

ETUDE DE CAS PROPRE ET NETETUDE DE CAS PROPRE ET NETBOUACIDA FARAHCHEBEL BILELHEITZMANN MAEVAOUCHENE YANISLINDECKER.LILY-ROSEMANAGEMENT Gestion et Animation d’équipe19.10.2021SommaireI. Présentation de l’entrepriseII. Diagnostic SWOTIII. Les résultats des 3 commerciaux face aux objectifsIV. Présentation des objectifs N+1V. Présentation des objectifs N+2VI. Développement des compétencesVII. Focus sur le recrutement d’un ManagerIX. Elaboration d’une 1ère réunionVIII. Les verbes du ManagerX. ConclusionPrésentation

................................................................................................................................................. 6 Lysiane COROSU E52-1 Préparation à la vente Introduction A la suite de la mission de prospection du marché Sud-Africain menée par l’entreprise Sessùn l’année passée (2011), l’entreprise Boulevard, rencontrée lors du salon des rencontres franco-sud-africain de la mode de Johannesburg en novembre dernier, a envoyé une demande d’offre au service

tous les acteurs) L’autonomie et la gestion propre des filières permettent à GL d’avoir une réelle maîtrise des différentes fonctions de son activité.Notoriété non discutable = fort courant d’affaire sans prospection. | Pour synthétiser le diagnostic stratégique nous allons dresser une matrice SWOT. En effet, cette matrice est l’outil utilisé par les stratèges afin de résumer les éléments clés de l’analyse de l’environnement et ceux de l’analyse de la capacité stratégique, à savoir les éléments qui

l’entreprise. Elle s’appuie sur l’analyse pays et l’analyse sectorielle. Conclusion du titre 2 La confrontation de l’analyse externe et interne permet de choisir les stratégies adaptées aux ressources et au potentiel de l’entreprise à l’aide du modèle SWOT (à établir) Conclusion générale Des conclusions et des recommandations pour aborder l’export dans le respect de la stratégie de l’entreprise qui peuvent prendre la forme d’un cahier des charges. Bibliographie (elle doit être automatisée)

COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1 DIAGNOSTIC DES DAS 2.1.1 Sources du diagnostic 2.1.2 Outils de diagnostrc des DAS Matrice Doo litlle ou Mac kinsey 2.2. Diagnostic SWOT A) Diagnostic interne Critère Force Faiblesse Produit Services Prix Distribution Communication L’importance des stocks permet d’avoir une réduction des coûts d’achat. La taille de l’assortiment est conséquente et permet de couvrir

faisabilité sur un marché (etude marché) Analyse des ressources==> Données quantitatives (PDM), Qualitatives (attractivités produit) Analyse Fonctionnelle==>Production, Finance, Marketing/vente, Organisation/compétence Analyse de Compétitivité==> SWOT, BCG, Cycle de vie produit, contact sur salon CONSTATER => ANALYSER => DECIDER => AGIR SAVOIR+POUVOIR+VOULOIR=FAIRE Si diagnostic plutôt négatif ==> Mise a niveau Si diagnostic plutôt positif ==> Choix des cibles, étude de marché

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion La

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

La formation qui peut être effectuée soit aux locaux de DYNA INFO ou en déplacement chez les clients. L’assistance téléphonique. Achat. Finance. Logistique et livraison. La télémaintenance (maintenance via internet) ; l’intervention et la prospection des contrats. Département Recherche et développement : dirigé par Mr Hichem MOSLIH. La mission de ce département est la conception et le développement des logiciels de gestion selon les besoins et la demande de chaque client. Département marketing

En Ukraine, comme dans le monde entier, les produits de beauté français sont signe de prestige et vehicule une bonne image de qualité. En effet, pour justifier cette qualité, le prix doit être plus élevé que prix moyen sur le marché. 2. Analyse SWOT de Sofia Cosmétiques FORCEDiagnostic Interne | FAIBLESSEDiagnostic interne | OPPORTUNITEDiagnostic externe | MENACEDiagnostic externe | bon rapport Qualité/Prixnotoriété de la marqueEgérie connue dans les pays de l’Est | ¾ de sa production