Swot Renault Iso 14001

compétitif possible. Michelin est une entreprise très soucieuse de l’environnement et s’adapte aux aléas des marchés des matières premières. L’entreprise s’implique dans le développement durable grâce à la mise en place d’une politique de certification iso 14001 et à un système de management environnemental. De même, le respect des personnes est cher à Michelin, qui dépasse ses intérêts économiques grâce à une politique centrée sur les organisations non gouvernementales. Cela permet à l’entreprise d’avoir

cher à l’achat, ce qui bien évidemment se répercute sur le prix de vente. La cherté des vêtements Patagonia est donc un frein à l’achat. Néanmoins Yvon Chouinard a demandé à être certifié pour d’autres labels. Il y a par exemple la certification ISO 14001 des fabriques des sous-traitants pour le cuir de ses chaussures. Le latex utilisé provient de la sève d’une plante (hévéa) qui est une très bonne alternative aux dérivés pétrochimiques habituellement utilisés. Le recyclage de bouteilles plastiques

ERMETO est dirigé par Monsieur Alain LEBERT qui manage aujourd’hui 200 employés (Voir annexe n° 4) au sein d’une structure de 7000 M². Le chiffre d’affaire global de la société est de 24,1 M€ et la qualité est garantie par les normes ISO 9001, EN 9100, ISO 14001 et TÜV AECMA en 2000 (agrément Spécifique Client). 3. ENVIRONNEMENT SENIOR AEROSPACE ERMETO est présent sur le marché de l’aéronautique civil, l’industrie et militaire. Le chiffre d’affaire par marché est réparti de la manière

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

| | |1) Orientations stratégiques de Marsa Maroc……………………………………………………… |74 | |2) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………. |74 | |5) Etude de faisabilité d’un Parking à étages au Port de Casablanca………………………………

.................................................... 315 La norme ISO 9000............................................................................... 315 XIII Les meilleures pratiques de management La convergence avec le TQM de la nouvelle version 2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration

...................................... 315 La norme ISO 9000............................................................................... 315 © Groupe Eyrolles XIII Les meilleures pratiques de management La convergence avec le TQM de la nouvelle version 2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication

Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy

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des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans