Swot Renault Iso 14001

« Véhicule Economique Renault Kangoo » Permet le montage du Kangoo en version « véhicule Particulier » sur les chaînes de la SOMACA. En avril 2007 , Somaca a fêté la sortie de la 40 000éme Kangoo assemblé sur la chaînes de montage de l’usine .En volume de montage dans l’usine , Kangoo est le deuxième véhicule assemblé derrière la Renaults 4. Parallèlement , SOMACA assemble également Dacia Logan , Peugeot Partner et Citroën Berlingo . Le Projet Logan Maroc En septembre 2004 , Renault a signé avec l’Etat

Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise cotée

France, y inclus la présence des investissements français, sont: télécommunications (ALCATEL, ORANGE), construction de machines (ALSTOM), matériaux de construction (ROMCIM – LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT)

......... 27 Le concept de la marque en six points : ............................................................................... 27 Le positionnement de Mercedes-Benz et la promesse de la marque.................................... 28 L’analyse SWOT...................................................................................................................... 30 Analyse du marché ............................................................................................................

l’environnement  du  secteur  des  Services  Industriels  du  Travail  des  Métaux  (SITRAM)    a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché      2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie     b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie  c) Evaluez  l’équilibre  du  portefeuille  stratégique  de  BLC  Industrie,  puis  étudiez  la  pertinence de sa position sur chaque domaine d’activité où elle est présente      3) Plan d’action    d) Proposer 

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

pression de plus en plus imposante de la part des acteurs externes. Il est évident qu’en général, celles-ci poursuivent leurs actions une fois que la pression externe s’est estompée, et de ce fait elles deviennent alors actives (Carrefour, Danone, Renault…). Les Attentistes sont des entreprises qui n’ont pas encore pris la décision de mettre en place une démarche de développement durable, mais qui maintiennent une veille stratégique afin d’être prêtes à se lancer lorsque cela sera nécessaire

que le recyclage des matériaux pour pouvoir respecter l’environnement. ( Légal : Il existe dans le secteur de l’automobile un cadre juridique spécifique avec des normes auxquelles les entreprises doivent s’adapter : ISO 14001, norme environnementale internationale, ainsi que ISO 16949, norme concernant la démarche qualité dans l’industrie automobile. b. Les tendances structurelles ( Avec la nouvelle tendance des consommateurs, il paraît clair aujourd’hui que le principal développement

le groupe bénéficiera d’une meilleure crédibilité vis-à-vis des marchés mondiaux. Pour atteindre ces marchés tout en consolidant son image, Tata s’est engagé dans un grand nombre de normes « développement durable » avec l’obtention de la norme ISO 14001. Leur deuxième objectif est de pérenniser le groupe, en lui assurant des bénéfices réguliers. La meilleure stratégie pour atteindre cet objectif est de se diversifier à la fois en termes de gamme et de position géographique. Il s’agit d’ailleurs

ont adhéré au Global Compact les entreprises Aventis, Carrefour, EDF, France Télécom, Suez. 9 « Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 Le futur référentiel ISO 26000 Encadré : le référentiel ISO. Source : site ISO « La future norme ISO 26000 qui établira des lignes directrices pour la responsabilité sociale a franchi une étape importante. L'ISO s’est maintenant prononcée sur la structure et le contenu général de la norme, et s’est fixé pour cible