Swot Secteur Assurance

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing

Publicité ………………………….…………………..……..p10 ➢ Design graphique………………………………….….......p11 ➢ MultiMedia ………………..………..………………….…..p11 ➢ Evènementiel………………………...……………..….…..p12 Etat du marché…………..……………………………….…………..p12 III. Analyse SWOT ………………………………………………….………...p13 1. Cible ………………………………………..……………….p14 2. Stratégie ……………………………………………………p15 Deuxième partie: COMMUNICATION I. Promotion de vente ………………………………………………. .p18 II. Le Marketing direct ………………………………………………

facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite

client. L'agent est rétribué par le concessionnaire pour la vente en fonction du contrat qui les lie. Concessionnaire : En droit privé, le concessionnaire est la personne qui obtient d'un constructeur un droit exclusif de vente dans un état ou autre secteur géographique déterminé. Le contrat de concession en matière automobile est un contrat commercial entre concédant et concessionnaire. Le concessionnaire est un commerçant revendeur qui achète donc les véhicules au concédant c'est à dire le constructeur

ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

premier coup ». Il ne s’agit plus d’un contrôle extérieur mais de la responsabilité individuelle de chaque travailleur. Au cours des années 80, le concept de Qualité apparaît comme un facteur clé de compétitivité et s’étend a tous les secteurs (banques, assurances, collectivités locales, administrations). Le client réclame non seulement la conformité du produit commandé mais aussi une certaine pérennité de la qualité fournie. Les certifications permettent d’assurer aux clients que l’ensemble des

dans le Nouveau-Brunswick. Le service de Riverview, ouvert en 2000, est situé dans Poncton, la ville qui a la plus rapide croissance au Canada atlantique et la deuxième plus grande ville au Nouveau Brunswick. B/ Contexte commercial Analyse SWOT du service financier: Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses - RH multiculturelles : - Les langues peuvent être un facteur de différentes nationalité malentendus

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act