Swot Senior

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

Pour la future maman, veiller à boire une eau pure et équilibrée en minéraux pour contribuer au bon développement de bébé. L’eau est partenaire de santé et de beauté car elle vous protège de tous les soucis occasionnés par votre grossesse. Les seniors Après 60 ans, plus on vieillit et moins on boit. En effet la sensation de soif diminue avec l’âge et les effets indésirables de la vieillesse freinent notre consommation d’eau. Afin d’éviter la déshydratation, il est essentiel que les plus de 60

diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par Pierre-Edouard

Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire: + + INTRODUCTION + INTRODUCTION AMBROISINI

développé leur savoir-faire et expertise sur : (Les données Humanis ne sont pas toutes disponibles car en cours de recensement)  3 cibles : o l’individuel, (Jeunes actifs, 30-50 ans, Actifs 50 ans et plus, avec comme dominante le marché des Seniors) o le collectif, avec une présence forte sur le marché des TPE / PME o les TNS (Travailleurs Non Salariés) : ex : Artisans  4 canaux de distribution : o Le réseau commercial direct (6 délégations régionales et 21 agences) qui, au travers des

est une société du groupe TNS, le 3e groupe mondial du secteur d’études de marché et le n° 1 en France 19  Des acheteurs qui consomment des produits allégés essentiellement pour leur bénéfice santé. En effet, ces consommateurs plutôt seniors sur représentent les matières grasses « anti-cholestérol » (19.3%) dans leurs achats de produits allégés.  Les « prêt à consommer » (2.1%), petit groupe qui se distingue par sa forte consommation de plats cuisinés surgelés allégés. Ils sont

concurrent a déjà commencé notamment sur le trajet en Italie avec des prix attractifs. Il faut donc proposer des services et des prix plus attractifs que la concurrence qui eux n’ont pas d’avantages sur les infrastructures par exemple comme IDTGV. Le SWOT : Analyse Externe de l’entreprise. OPPORTUNITES MENACES * le marché des transports est loin d'être saturé et est en pleine évolution. * la concurrence indirecte est très importante. (avion, cars, voiture, covoiturage, taxis, motos, transports

des titres sur ces dernières. Le financement par les fonds propres est financièrement parlant le moins important. 2. La dette senior Le financement d’une opération de LBO repose principalement sur la mise en place de deux types de dettes dont premièrement la dette senior qui sera remboursée en priorité par opposition à la dette mezzanine. La dette senior correspond à l’emprunt bancaire classique et constitue également l’un des financements les plus risqués pour les banques. Ce risque s’explique