Swot Sfr

......................................................Page x 2. Descriptif des activités réalisées …........................................................................................Page x   I. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE SFR (5 pages) 1.1 Analyse organisationnelle (0,5 à 1 page) *Faites une brève introduction en développant un petit historique de l'activité. Dénomination de l'entreprise : Nom de l'entreprise Activité commerciale …. Numéri SIRET et date d'immatriculation

très soudée et fidélisée   Le nouvel iPhone est de plus en plus personnalisable, l’expérience est donc optimisée ! Une nouvelle application unique : Health ! Samsung est Leader avec Apple, les deux marques ont une forte croissance Faiblesses SWOT Forces • Lancement d’une iWatch, nouveau gadget connecté que l’on peut utiliser avec l’Iphone • Le portable est plus léger, plus fin, donc plus pratique • Capacité de la batterie augmentée • Produit très attendu par la communauté Apple très soudée

typologie de marché (PME GE MP GC). Enfin, on distingue les différents secteurs d’activité. SEGMENTATION ENTREPRISE (AVEC LA REGION IDF COMME EXEMPLE) Positionnement * * D’un marché bipolaire avant 1994 (seulement France Telecom et SFR), on est passé à 3 acteurs en 1996 (Bouygues Telecom). Il y a aujourd’hui de nombreux acteurs sur le marché de la téléphonie, depuis les opérateurs de téléphonie mobile jusqu’aux MVNO. Chacun a su trouver sa place sur le marché en adaptant ses prix

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

mémoires, etc.) b) Production : Samsung produit ses propres mobiles (assemblage des pièces) 2. Logistique externe : Distribution aux revendeurs tels que les grandes surfaces (Carrefour, Auchan) et les opérateurs téléphoniques (SFR, Bouygues, Orange). Mais aussi aux sites internet spécialisés dans la mobilité (ThePhoneHouse, PhoneAndPhone, etc.) Cette distribution est effectuée à l’aide de sociétés externes. En France, c’est la société Geodis qui est chargée de la logistique

Président des activités France de The Phone House, filiale du groupe anglo-américain Best Buy Europe. Il était précédemment et pour la France, Président du Directoire de Debitel AG, filiale du fond d'investissement Permira. Il avait auparavant rejoint SFR en 2001 en tant que Directeur général des marchés Professionnels et Entreprises et ce, après 9 années passées au sein du groupe General Electric dans des fonctions de direction opérationnelle et de direction générale en France, en Grande Bretagne et

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

répartition des tâches υ Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes du réseau SFR, il est amené à piloter l’activité de la boutique et à définir sa stratégie. Le low management est réalisé par le responsable boutique qui vieille à stimuler former encadrer animer l’équipe des commerciaux. La surface de vente est de 70 m2 la réserve

Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie p. 1 p. 2 p. 4

changé et désormais le groupe se dirige vers une image haute gamme. Samsung devient au fil du temps et aux yeux des gens une marque offrant des produits chères mais de qualité. Samsung utilise de plus la stratégie de « premium price ». Analyse SWOT Force : Amélioration de la note de crédit Diversification, source de compétitivité Force dans le business de télécommunication Poids de la R&D (équipe de chercheurs et ingénieurs qualifiés) L’avancé technologique Qualité des produits Faiblesses