Swot Sfr

Nous comptons donc démocratiser la « Smart Letter Box » très rapidement. 7.4- Politique de distribution La plupart des réseaux de distribution de la « Smart Letter Box » seront essentiellement les opérateurs téléphoniques tels qu’Orange, SFR, Bouygues Télécoms … La première année, notre produit sera distribuer dans les points de ventes les plus importants d’SFR. Pour les années suivantes on va élargir notre réseau de distribution vers les autres opérateurs comme orange et Bouygues télécoms

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

compte à compte adaptée aux besoins des clients résidents de part et d'autre de La Méditerranée. La carte bancaire LBP et Western Union en avril 2010 Ce qui précède nous conduit à analyser l'environnement interne et externe de LBP C. Analyse SWOT de l'environnement de La Banque Postale. Les concurrents : Il faut préciser que LBP a des concurrents directs sur le marché des produits bancaires parmi lesquels : Crédit agricole Caisse d’Épargne Banque Populaire Société Générale

Groupe n°16 Pierre Esteve : Cristina Hinostroza : Sibylle Châtelain : Elise Langone : Oliver Gentsch : Chloé Martin-Lopez : Historique et identité Marchés de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Analyse SWOT Analyse SWOT Rapport d’entreprise : Université de Fribourg Introduction à la gestion d’entreprise Automne 2011 Introduction à la gestion d’entreprise Groupe 16 : Vodafone UK Table des matières : 1. Introduction...........................

1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de produit 1. L’iphone nouveau symbole de la puissance d’apple 2. Positionnement du produit

organisation du (…) 2. Effectuer un diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand

Intensité concurrentielle     Fnac : 20% de part de marché  Croissance du secteur : 54% Principaux concurrents téléchargement :   Virginmega.fr Starzik.com  Entrants potentiels :  Téléchargement : les opérateurs téléphoniques comme  Orange, SFR et Bouygues Télécom     Segment Téléchargement  Forces de Porter 2/2  Pouvoirs de négociation des fournisseurs :  Puissance des fournisseurs car le marché des producteurs de contenu  musical est très concentré. Les principaux acteurs sont quatre grandes 

Apple s’appui sur une politique de recherche et développement innovante. Nous allons nous interroger sur la façon dont Apple a mis en place sa stratégie marketing lui permettant aujourd’hui de vendre bien plus que du matériel informatique. 1. Le SWOT FORCE | FAIBLESSES | Marketing et communication : les nombreuses campagnes de communication de la marque lui permettent de bénéficier d’une bonne image connue de tous. Apple représente aujourd’hui un groupe auquel tous les consommateurs jeunes

-Au niveau de la communication orange et SFR communiquent mieux que Darty Asnières.-Au niveau du prix : malgré une offre un plus chère que la concurrence, la Darty box reste quand même abordable.-les vendeurs de SFR et Orange sont plus communicants que celui de notre magasin.-Service : le service proposé sur la Darty box est moins cher et mise d’abord sur la qualité. | 2. Bilan du diagnostic * Analyse des données internes et externes ou matrice SWOT Forces /Faiblesses du point de vente

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché