Swot Stratégie Pme Pmi

correspondent aux nombres de personnes composant chacun des services. L’activité commerciale organisée par métiers, s’articule autour de deux départements : Visio Documents (patrimoine, administrations, hôpitaux, banques, assurances, distributeurs, PME/PMI…) et Visio Systèmes (grands comptes industriels, prestataires de services, intégrateurs…). Le service avant-vente (3 personnes) travaille en binôme avec les commerciaux et réalise les études, les démonstrations, les bancs-tests… La société Faxima

durabilité et d‟efficacité économique ou autres) ? Où faut-il laisser le secteur vivre sa propre dynamique interne et créer ses propres opportunités de changement d‟échelle ? - Quelle est la place actuelle du secteur informel dans les politiques et stratégies TIC adoptées par les pays ? De quels appuis et moyens institutionnels, politiques et financiers ses acteurs ontils besoin pour mieux entreprendre et de façon durable dans le secteur des TIC ? - Quelles sont les mesures et/ou les politiques appropriées

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

......................................65 Présentation de la méthode ........................................................................66 Mise en œuvre de la méthode.....................................................................68 Stratégie de vente............................................................................................72 La loi de PARETO .......................................................................................72 Le modèle ABC ...................

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

l’origine de la création de l’Institut d’expression, de réflexion et d’évolution. Christine emptaz-deluChey Consultante senior en ressources humaines et organisation, elle inter­ vient au travers d’audits, de formations, coachings et conseil, en stratégie, management, pilotage du changement et efficacité personnelle. 5 monique FauConnier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

Accès…………………………………………….. …... 74 qualité……………………………………..……………75 Continuité……………..……………………..……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service

poursuit et se complète par des techniques elles-mêmes issues de la guerre (recherches opérationnelle) et par une volonté plus grande de maîtriser l'avenir (plans à moyen et long terme). L'évolution actuelle se traduit par un élargissement, aborde la stratégie et va bien au-delà du contrôle de gestion proprement dit. 2. Selon Michel Rouach et Gérard Naulleau par contre, le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises industrielles en réponses à une double exigence : (a) maintenir et développer