Swot Super U

l’envie de changer le monde. En discutant avec les collaborateurs de notre mission et de ses enjeux. Nous avons essayé de créer un espace de travail convivial et propice à ce genre de discussions. Les collaborateurs ne sont pas tous des personnes super engagées pour le commerce équitable, mais ils partagent tous cette ouverture d’esprit, la qualité la plus importante pour nous. Nous vendons plus que des produits. Nous sommes là pour susciter un mouvement car tout l’enjeu du changement se trouve à

quelles sont nos capacités à nous y adapter. 4- Etude des opportunités Muni des résultats du diagnostic, le groupe de travail élabore au sein d’un atelier, une analyse comparative de sa situation face au marché avec les outils de sélection de type SWOT, PIMS,… Cette phase prend en compte l’analyse des risques et menaces de l’évolution de l’environnement, de la réglementation, du marché, de la clientèle, de la concurrence, de la technologie et des partenaires. 66 Etape 1C1 – Construire et

investissement ? N’y a-t-il pas un risque de non retour en cas d’échec ? Quelles vont être les opportunités à saisir une fois cette stratégie mise en place ? Pour cela, il convient d’établir un bilan des opportunités et menaces de l’entreprise (grille SWOT). Les changements qu’impliquent la mise en œuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l’éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

Mellon University aux É-U. Voir aussi eSourcing Capability Model for Service Providers. (ITIL Stratégie des Services) (Textuellement « modèle des aptitudes d’e-approvisionnement pour des organisations fournisseurs ») Cadre de travail destiné à aider les fournisseurs de services informatiques à développer leur capacité de gestion des services informatiques à partir d’une perspective d’approvisionnement en services. L’eSCM-CP a été développé par l’Université Carnegie Mellon aux É-U. Voir aussi eSourcing

niveaux de risques. Cela permet ensuite de réunir des crédits, issus de divers pools, et qui ont le même niveau de risque pour le faire financer ensuite par des financeurs, acceptant des risques financiers pour un même risque économique. La tranche super senior est ainsi la plus sûre, jusqu’aux tranches junior, qui sont mieux rémunérées, mais plus exposées. C’est donc d’une titrisation de produits composites qu’il s’agit (figures 1.13 et 1.14) : • la tranche senior est la plus protégée et peut être

mémoire de mon Père, A ma Mère, A ma sœur Farah et mon frère Karim, A Si Abdallah, A toute ma famille, A tous mes amis. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc ii Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Remerciements Remerciements A u terme de ce modeste travail, je tiens à montrer ma déférence et ma haute A considération à Monsieur le D irecteur G énéral qui a entouré cette thèse de son D G soutien et de son appui. Qu’il trouve ici l’expression de ma profonde gratitude. J e tiens

concurrentiel, sur lequel on retrouve des groupes hexagonaux en franchise (ADA, Rent A Car, U Car) ainsi que de très nombreux indépendants. - Tableau 1.1.1. Top-15 des opérateurs de la location de véhicules courte durée en France 2009 Entreprises (enseignes) Europcar France Avis Location de Voitures Parcoto Services (Europcar) AFV (Avis) Citer (National Citer) Securitifleet (Europcar) Sixt Rent A Car Auto 44 (Europcar) U Top LCD (Ucar) EDA (ADA) CPLA (National Citer) Massoutre Location (Avis) DLM Europ-Hall

système qui permet à l’utilisateur de suggérer un livre à la médiathèque si elle ne l’a pas. Tous ces outils et services sortent du lot et pourront faire état d’appropriation de notre part pour notre concept. 48 2.5 Analyse marketing 2.5.1 MOFF (SWOT) 2.5.1.1 Forces L’une des forces majeures de notre projet est l’importance donnée aux bibliothécaires, la mise en avant de leur travail et de leur fonction. En e et nous plaçant par défaut comme utilisateur de médiathèque ou consommateur d’informations