Swot Sur Le Vin

voyage : « L’assurance de notre tranquillité n’a pas de prix ». On parle alors d’une hausse de prix envisageable d’environ 20%. 4) Réflexion Pour analyser correctement le marché et la place de notre société dans ce marché, nous avons établi un SWOT. Ceci permet de faire un diagnostic de Share’Home par rapport au marché d’échange de maison. Opportunités | Menaces | * Marché en expansion * Marché nouveau, donc attractif * Les gens aiment voyager, ce n’est pas un « achat » contraignant

  ainsi   que   les   différentes   activités   que   nous   sous-­‐traiterons   (blanchisserie,   jardinage,   plomberie   et   électricité,  produits  de  toilette)             13      5. SWOT  :       Opportunités     Menaces     -­‐ Croissance  continue  du   marché  de  l’hôtellerie  en   Corse   -­‐ Expansion  du  tourisme   -­‐ Nouveau  mode  de  tourisme  :   tourisme  de

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

Sélectionner un groupe cible. 3 . Définir le profil de la clientèle cible. 4 . Déceler les tendances relatives au comportement de la clientèle cible (votre compétition y joue un rôle) SWOT Vous pouvez créer un tableau d’analyse des forces et des faiblesses de votre entreprise par rapport à ceux de la compétition. En anglais, SWOT : • Strengths …vos forces • Weaknesses …vos faiblesses • Opportunities…les opportunités • Threats… les menaces Divisez une feuille en quatre et inscrivez les quatre critères de

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

(toutes ces conditions s’appliquent) : - il ne s’agit pas d’un cadeau en argent comptant ; - il est conforme aux pratiques commerciales habituelles ; - sa valeur n’est pas excessive ; - il ne peut pas être raisonnablement considéré comme un pot-de-vin ou un règlement. • Les collaborateurs ne peuvent pas avoir d’intérêts ou accepter des honoraires ou des commissions de la part d’une entreprise qui approvisionne ou cherche à approvisionner Lafarge. • Les collaborateurs doivent éviter toute action ou

.................................................. 81 Tableau 27 : Analyse SWOT d’Emmaüs .................................................................................................................................... 83 Tableau 28 : Analyse SWOT d’Envie ......................................................................................................................................... 84 Tableau 29 : Analyse SWOT du Réseau des Ressourceries ..............................................

.............................................................................................................. 213 L’approche systémique ................................................................................................ 213 Le modèle SWOT .......................................................................................................... 214 L’analyse de la concurrence/modèle CAR ............................................... 215 Les constellations familiales et d’organisation

............................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ...................................................