Swot Sur Projet D Installation

commercialisation d'activités et événements Offrir la possibilité et la motivation des personnes d'ascendance irlandaise (et ceux qui souhaitent parfois le devenir) à assister et à participer aux célébrations imaginatives et expressives Dresser un projet à l'échelle internationale, une image fidèle de l'Irlande en tant que créatrice, pays professionnel et sophistiqué, avec un large public, à l'approche du nouveau millénaire. Le premier St Patrick's Festival a eu lieu durant une journée et une nuit

des revues spécialisées DIFFUSION -Préparer présentation PPT - Mise en forme -Corrections - Présentation -Discussion –Trier les information – faire des recoupements –Actualiser – Valider avec les parties concernées –- Mise en forme SWOT – Structuration Etat des lieus & Historiques Une Demande ne cesse d’augmenter Etat des lieus & Historiques • D’une grande évolution Vers une Stagnation de la production pendant la dernière décennie Production de lait cru 1500 1000

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

Etude de cas Diagnostic interne et externe SWOT : Strenghts/ Weaknesses, Opportunitues/Threats Donc les diagnostics internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même ; ils vont orienter l’action stratégique et commerciale. I) Le diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre

Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9 Réalité Augmentée : Définition La Réalité Augmentée est une application (Web 2.0) qui permet sans installation préalable sur un ordinateur de se connecter à partir d’un catalogue web client et

l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification du projet IV - ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles

Ouagadougou IAM OUAGA SOUTENANCE Bachelor en Administration des Affaires OPTION: (Transport et logistique) Présenté par: TOPAN TOE Christiane Professeur de suivi: M. Larba Issa KOBYAGDA Ph.D in economics & Finance Enseignant à IAM-OUAGA THEME IAM PROJET DE CREATION UNE SOCIETE DE RECOUVREMENT DE CREANCES OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) D’ 3 4 Le Plan PRESENTATION GENERALE DOSSIERS COMMERCIAL ET TECHNIQUE DOSSIERS ORGANISATIONNEL ET FINANCIER CONCLUSION IAM OUAGA Institut

pouvons y voir un marché spécifique mais aussi des facteurs clé de succès (FCS) particuliers.   3. Et 4. Pour le diagnostique interne et externe de Alpina, nous utilisons la méthode SWOT. Interne Forces Faiblesses • Une entreprise traditionnelle • Un savoir faire complet du blé au produit fini • Installation neuve et performante • La filière CQC Moisson d’or (norme ISO 9002) • Certification ISO 9001/2000 • Implantation locale forte • Le réseau local développé auprès des agriculteurs est

susceptibles d’être modifiés tous les 6 mois. En plus de vanter les ressources et les équipements de cet établissement, nous devons également promouvoir les ressources touristiques de la région. SWOT Opportunités : - Nouveau concept de balnéothérapie/SPA et coaching nutritionnel - Installations importantes au sein de l’établissement comprenant un hôtel***, un centre de soins, piscine, centre de remise en forme, salles de réunions - Situé à proximité d’une ville thermale connue donc on peut