Swot Surgeler

est liée à des produits (variété des produits, besoin satisfait, substituabilité, technologie). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 23 2 Approches stratégiques Objectif et limites Evolutions des approches stratégiques L’analyse SWOT L’approche concurrentielle L’approche ressources et compétences Principe d’une démarche stratégique copyright Alain TONCOURT 2014 24 1 – Objectif et limites Les approches, méthodes ou modèles stratégiques ont comme objectif de construire une vision

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

devrait augmenter de 1% en volume pour l’année 2014 ce qui offre tout de même des perspectives d’avenir. Conclusion de l’analyse de l’environnement (Outil SWOT) Grâce à l’analyse du macro environnement grâce au PESTEL et aux 5 forces de Porter, nous pouvons faire une conclusion de l’environnement. Pour cela nous allons utiliser l’outil SWOT. Cet outil permet d’étudier les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les forces et menaces du marché des glaces. L’entreprise Lotus Bakeries présente

ont été faites en Amérique du Nord en 2002: en Juillet, la fusion de notre entreprise de crème glacée américaine avec Dreyer de; et en Août, une acquisition de 2,6 milliards de USD de Chef America Inc., une entreprise de premier plan de produits surgelés alimentaire. 2003 Nous avons acquis Mövenpick Ice Cream , l'amélioration de notre position en tant que leader du marché dans la catégorie super premium. 2005 Peter Brabeck-Letmathe: (à gauche) visite un centre de l'eau au Kenya Notre

technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve - Europe occidentale Surgelé - Amérique du Nord Frais - Reste du monde 2.1 L’analyse concurrentielle de l’activité 3 analyses principales : * Le modèle LCAG (1965) : Learned, Christensen, Andrews, Guth. Logique par oppositions. 4 étapes : 1) Analyse de l’environnement :

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

magasin (ou audit). Ce contrôle est effectué au moins une fois par an au minimum. Il est effectué à l’initiative d’un organisme certificateur et toujours à l’improviste. Six Organismes de Contrôle sont agréés par les pouvoirs publics en France. III. SWOT 1) Force Biocoop est le premier distributeur bio créé en France. Biocoop est leader sur le marché de distribution des produits bios : part de marché 15%. Biocoop est en croissance : 10,7% de croissance annuelle en 2011 avec un chiffre d’affaire