Swot Surgeler

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act

connus par leur difficulté de conservation, cependant les produits surgelés et les produits en conserve sont des produits qui conservent mieux et plus longtemps leurs qualités nutritionnelles et qu’on peut trouver pendant toute l’année car ils ne subissent par le caractère de saisonnalité. Ainsi ces produits se caractérisent par une longue durée de consommation. Donc les produits en conserves ainsi que les produits surgelés sont des produits qui peuvent substituer les produits élaborés vu qu’ils

et les relations d’une entreprise et des Hommes qui la compose de façon à atteindre des objectifs commerciaux en utilisant au mieux les forces dont elle dispose et en profitant des faiblesses des concurrents et des opportunités du marché. Maitrise SWOT Force :-- | Faiblesse :-- | Opportunité :-- | Menaces-- | A chaque niveau (groupe, chaine, unité) correspond à une tâche particulière qui contribue à la réussite globale de l’entreprise. Toute la branche hôtelière ne fonctionne pas selon des

plus consommateurs (ils représentent 53 % du CA du rayon). 11,1 euros c’est ce que dépense la moitié des acheteurs ce qui équivaut en moyenne à trois actes d’achats. 50 % des personnes fréquentant les hypers ne se rendent pas dans le rayon des surgelés, en cause, le froid et l’organisation du rayon (peu attractif) Le segment le plus porteur : la détente avec en tête les bâtonnets (48 %) suivis de très près par les cônes (44 %). Ce segment est suivi de près par les bacs et les pots avec 51 %

situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques 14 2.5 Piloter la stratégie 14 2.6 Points d’attention 17 2.7 Pilotage (indicateurs stratégiques) 17 Chapitre 3 : Présentation des produits

Antilles et en Guyane 24 traiteurs en Belgique 578 commerces de proximité en Belgique Hypermarchés dans le monde  France Luxembourg Guadeloupe Roumanie Hongrie Belgique Guyane Martinique Stratégie de l’entreprise Analyse SWOT Positif | Négatif | Origine interne | - Offre de commodités aux clients (place de parking plus large, conception du magasin plus fonctionnelle, services, …)- Engagé pour le développement durable- Engagé pour les Ecoles du Désert- Qualité de

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

l’entreprise :.........................................................................................14 1.1. Chaine de valeur :.............................................................................................................14 1.2. ANALYSE SWOT :.........................................................................................................15 1.3. Analyse PESTEL..............................................................................................................17 1.4. Analyse

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

consommation (22,2% dont textile) Biens d’équipement professionnel (21%) Les secteurs porteurs au MAROC Nouvelles technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens d’équipements Équipements électriques et électroniques Équipements mécaniques Tourisme / Equipement hôtelier Aménagement, équipements divers (Parc d’attraction…) Second œuvre,