Swot Surgeler

Condiments/Assaisonnements/Pâtes à tartiner/Autres…  Maggi, Buitoni, Thomy, Winiary, Herta, British Shoyu, British vinegars, Cook-in-the-Pot, Dufrais, Sarsons, Branston Pickle, Gales honey, Holgates honey, Pan Yan, Sun-Pat, Tartex, Vessen paté, Le Parfait Surgelé  Maggi, Buitoni, Stouffer’s, Lean Cuisine, Hot Pockets, Herta Céréales  Chocapic, FIFA, Lion, Nesquik, Shredded Wheat, Shreddies, Cheerios, Apple-Minis, Cinnamon Toast Crunch, Cocoa Puffs, Crisp Rice, Energen low calorie wheatflakes

consommateur ce qui lui permet d’avoir une visibilité importante. L’industriel détient 27,9% des parts de marché sur ce segment, ce qui est important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

et les Biscuits. En 1997 il va céder une partie de sa branche épicerie et confiserie. En effet, entre 1997 et 1999, Danone vend l’essentiel de ses activités considérées comme non stratégiques (verre d’emballages, plats cuisinés frais et surgelés). La firme entend également réduire le nombre de marques à l’intérieur des trois pôles, tout en développant la marque Danone. Le groupe est décidé à « réaliser le maximum de chiffre d’affaires avec un minimum de marques ». Ces cessions d’activités

approprié pour: En donnant aux étudiants la pratique pour identifier la stratégie de l'entreprise, déterminer comment il fonctionne, et jauger si la stratégie est capable de produire un avantage concurrentiel durable. Forage étudiants dans l'analyse SWOT. Ayant élèves de faire une évaluation sérieuse de la performance financière d'une entreprise, la rentabilité de son modèle économique et son potentiel de succès dans la compétition contre les grandes, rivaux bien établis. Évaluer le potentiel de

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107 107 107 107 6.3.2- Synthèse évaluation (SWOT) 108 CHAPITRE 7 : RECOMMANDATIONS 7.1- Approvisionnements 7.2- Réception et stockage 7.3- Production 109 109 109 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 3 7.4- Distribution 7.5- Contrôle de gestion 7.6- Commercial