Swot Suède

Carte Européenne Légende de 80 à 90 (Grèce) de 91 à 100 (Espagne Italie, Portugal, Slovénie, Suisse) de 101 à 110 (Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne, Irlande, France, Croatie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Suède, Royaume-Uni, Norvège) de 111 à 120 (Bulgarie, Estonie, Lettonie, Lituanie, Hongrie, Malte, Autriche, Finlande) >121 (Turquie) On constate qu'en Europe les pays ayants les meilleurs taux d'évolution sont principalement situés en Europe du Nord,

Aujourd’hui Haribo possède 15 sites de production dans toute l’Europe. Ainsi les ventes de l’entreprise se sont étendues dans de nombreux pays tels que : la France, le Danemark, l’Espagne, les Pays-Bas, l’Angleterre, la Norvège, la Pologne, la Turquie, la Suède, l’Autriche, la Finlande, l’Italie, l’Australie, la Slovaquie… Sa présence n’est pas seulement européenne car la société s’est aussi implantée en Asie et en Amérique. HARIBO est représenté dans 22 pays par des succursales de distribution propre. Ce

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

basiques en provenance de régions de production à bas coûts comme la Chine, surtout depuis l’ouverture des frontières du marché Européen mais aussi concurrence d'entreprises de premier ordre mondial sur les produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne) et GAP (Etats-Unis). La « chaîne de valeur » de Porter (1999) décompose l’entreprise en deux grands types d’activités créatrices de valeur. Les activités principales correspondent aux différentes activités opérationnelles

USJ/ Institut de gestion des entreprises 53 L‘environnement global 107  L‘Union Européenne (Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, Grèce, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays Bas, Portugal, et Royaume Uni, Suède).  NAFTA North American Free Trade Agreement (USA, Canada, Mexique).  ASEAN Association of Southeast Asian Nations. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Types d‘organisations 108  Multinationales: implantations dans

En 1968, c’est le lancement de la marque « Kinder » avec Kinder chocolat, puis suivi 6 ans après de Kinder surprise. Par ailleurs, Ferrero s’est installé dans d’autres pays européens comme la Belgique, les Pays-Bas, l’Autriche, la Suisse, la Suède, le Royaume-Uni, l’Irlande, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, la Pologne, etc. … Aujourd’hui, Ferrero dispose de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie

Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise

un grand nombre de brevets (Fossard-Podan, A., Grolleau, A. & Hautbout, N., 2005). Ces barrières sont bien sûr maintenue par les grandes enseignes qui se disputent déjà les parts du marché. SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero Au vue de ces analyses, nous pouvons réaliser un SWOT « global » de manière à avoir une vision générale des forces/faiblesses et des opportunités/menaces du groupe Ferrero. Nous remarquerons que Ferrero font de leurs menaces une force. Par exemple

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

L’habitude de consommer un café dans un débit de boissons n’est pas encore ancrée. Les pays nordiques, qui en 1975 faisaient partie des plus gros consommateurs au monde, ont connu une forte diminution, allant jusqu’à enregistrer une chute de 38 % pour la Suède. Les marchés les plus dynamiques sont le Japon, l’Autriche, l’Espagne et l’Italie, qui ont affiché un taux de croissance supérieur à 40 % entre 1975 et 1996. Le marché Français En France, le café est un produit de consommation de masse depuis