Swot Suède

2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour enfants et plus précisément sur l’enseigne La

|13 | |Les groupes stratégiques …………………………………………… |14 | |SWOT, Les facteurs clés de succès …………………………………. |20 | |

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne

état. Pour compléter cette analyse, l’aspect commercial et la réactivité du fournisseur face aux demandes sont également à prendre en considération. L’ensemble de ces informations peuvent ensuite être regroupées afin de former une analyse SWOT (annexe 9). Le SWOT (Strenght = forces, Weakness = faiblesses, Opportunity = opportunité, Treath = menace) permet de mettre en avant les atouts et défaillances d’une entreprise d’un point de vue interne et externe. Les informations ainsi reclassées permettent

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..................................................................................................................... 23 6. Propositions

v Porúri) et l´industrie textile sont sur le récul car il existe la presion exercée par les pays a bas salaire, comme ex. Chine, il y a bcp de petites et moyennes entreprise qui travailent dans les doménes de biotechnologies et nanotechnologies. SWOT analyse Forces: - exportations Excédent commercial de 160 mds d’euros Premier exportateur mondial Combinaison d’une segmentation géographique et sectorielle judicieuse (rozumná) – tj. zameranie na tie oblasti a sektory kde je to najrozumnejšie

d'affaires en 2011 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M Création en 1947 à Vasteras Fondée par Ealing Personn Le siège social de situe à Stockholm (Suède) Direction Stefen Personn Son activité principale est la vente de vêtements au détail CA : 385 milliards € en 2011 3/ Analyse du marché local H&M offre des produits tendances, à bon rapport qualité prix La clientèle est assez variée (hommes

Présentation et chiffre clés de La Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types de rattachement 13 1. Organisation et moyens 13

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........