Swot Transport

groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans la mémoire collective française

surimposés Ils peuvent se poser sur n’importe quelle toiture. Coût moyen : 784$ posé soit 600 euros. CIRCUIT DE DISTRIBUTION Ce sont des entreprises locales, la distribution suit un circuit simple direct partant de l’entreprise aux consommateurs. Les transports utilisés sont terrestres : routiers et ferroviaires. PARTIE II : ANALYSE DE LA DEMANDE EXISTANTE A. PRESENTATION GENERALE DE L’ETAT D’ARIZONA L'Arizona est un état du Sud-ouest américain dont le nom signifie « petite source » en indien. S’étendant

les étapes de stockage et transport sont cruciales pour assurer une bonne conservation au produit. a-) Les indicateurs temps-température (ITT) : Le contrôle des températures et le respect de la chaîne du froid garantissent la qualité et la sécurité des produits alimentaires visés par ces technologies. Ces indicateurs sont généralement des moyens d’indication irréversible, offrant une méthode sûre et infalsifiable pour contrôler la chaîne du froid durant le transport et le stockage des produits

Mulhouse, La Rochelle…) Ex le plus connu = le Vélib’ de Paris Ere du Développement Durable Sensibilité à une bonne hygiène de vie !  PRIORITE aux TRANSPORTS PROPRES ( et ça rentre par ailleurs dans une logique politique en vogue (compétitivités et attractivité des Municipalités : attirer les habitants, donc les entreprises, et les touristes) 2 SWOT Forces • 1er réseau cyclable de France = 400km • Nombreux ancrages pour attacher les vélos • Humanisation de la relation (boutiques avec interlocuteurs)

d’entreprise et collaborateur) • la confection de colis cadeaux (à savoir que les colis cadeaux représente que 1% car la période de production est restreinte au mois de Décembre pour les fêtes de fin d’années) e) Concurrence La matrice SWOT permet de présenter une synthèse des points forts et des points faibles de l’entreprise confrontée à son environnement. L’analyse externe conduit à identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise. L’analyse

contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston (filiale française de général electric) et de la société alsacienne de construction mécanique en 1928,  qui opère dans le secteur des transports (ferroviaires principalement) et de la production énergétique (centrales électriques, éoliennes …). Elle est reconnue mondialement pour son savoir-faire et s’impose ainsi comme un leader dans ces domaines. ALSTOM est présente à travers le monde

pneumatique et des services liés aux déplacements, et ce à un niveau international. Afin de mieux comprendre cette entreprise, nous allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer

le besoin (marché du transport) . marché selon la cible (marché des seniors) . marché selon le produit (marché de l’eau minérale) . marché du premier équipement/renouvellement (marché des pneumatiques auto) . marché amont/aval (fournisseurs)/(distributeurs) • Typologie des marchés Le marché est un concept stratifié et hiérarchisé qui peut s’étudier à ≠ niveaux. Une entreprise pourra analyser successivement son marché selon 3 niveaux. Marché générique (marché des transports) Marché support (marché

............................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD .....................................................

MARKETING CAS RYAN AIR Question 1 : SWOT Diagnostic Interne | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | |Management |- Employés mieux payés que dans les autres |- 400 postes supprimés |