Swot Transport

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

Etude de lancement du service « Allo Chauffeur » - Marketing Mix ou Politique de marchéage CHAPITRE 1 : Etude du marché et de la structure de l’entreprise : I. Analyse du marché II. Segmentation démographique du marché III. Analyse SWOT IV. Structure de l’entreprise I./ Analyse du marché : I.1) Besoins du marché : La solution Allo Chauffeur n'a pas encore vu le jour dans notre marché. Nous sommes ici, la première entreprise qui va offrir ce service. Cela ne veut tout de même

distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité

fulgurante : le nombre de passagers transportés est ainsi passé de 30 000 en 1995 à 37,2 millions en 2007. Le chiffre d’affaires a connu une évolution en parallèle : de 77 millions de livres en 1995 à 1,797 milliard de livres en 2007. La société a toujours été profitable. En 2007, EasyJet a réalisé un bénéfice de 202 millions de livres. EasyJet est ainsi devenue la deuxième compagnie aérienne en France et la quatrième compagnie en Europe. Sur le marché du transport aérien, il existe quatre positionnements

(International Transit Service)…………………….12-17 B. Service Shipping…………………………………………………..18-22 1) Import 2) Export 3) Vrac 4) Magasin C. Service Transport……………………………………………………23-24 D. Service Manutention…………………………………………………25-27 [pic] [pic]…………………………….28-47 Apport du stage Conclusion Annexes T out d’abord, nous tenons à remercier le Directeur

.................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.................................................. 7 1. Fiche signalétique : .........................................

L’aciérie Le Train Continu à Chaud (TCC) DMEA (département support) Les missions du Département Maintenance mécanique mouvement Energie électricité Automatisme (DMEA), où j’effectue ma période d’alternance, concernent la gestion du transport, des gaz sidérurgiques, le transport de l’énergie électrique sur l'ensemble du site, la conception, l'étude, l'expertise, la maintenance, la rénovation, la réparation de pièces de rechange ou d'équipements, la gestion des stocks de pièces consommables ou réparables

relations clients, technologies, positionnement) pour fidéliser le plus de voyageurs possibles 1. ANALYSE SYNTHETIQUE SWOT FORCES - Nouveaux services innovants (NOTES, Connexions wifi TGV, le club grand voyageurs) - Partenariats - Actions pour le développement durable et l’ecomobilité OPPORTUNITES - Lancement de 2000km de lignes à grande vitesse d’ici 2020 - Avantage des transports ferroviaires à grande vitesse vis-à-vis des marchés pétroliers FAIBLESSES - Couts liés aux mouvements sociaux - Couts

en raison de deux facteurs majeurs qui sont : 1) l'absence de diversité dans les produits proposés par l'entreprise 2) l'bsence d'activités émergentes qui comportent des risques stratégiques étant donné que le marché des portes est en maturation. SWOT Forces : 1er équipement en portes intérieures qui répondait à un manque de production jusque dans les années 1980 il a des gammes de produits diversifiées qui sont 1. les lignes planes 2. les lignes design 3. les lignes styles plusieurs points forts