Swot Télévision Numérique

objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT 12 Résultat de l’étude qualitative 13 Résultat de l’étude quantitative 17 V- Recommandations 24 Annexes 27 I- Le contexte de l’étude • Eléments sur l’entreprise et son marché Mondadori  Mondadori a un rôle important dans

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

particulièrement une Pomme. Apple est une société multinationale américaine pionnière de la micro informatique reconnue à travers le monde. * Forme Juridique : Entreprise cotée en bourse * Activités : Matériel informatique, logiciels, baladeur numérique, téléphone mobile * Place dans le monde : Présent dans 170 pays * Employés : 46 600 employés * Résultat net : 14 milliards dollars (2010) * Chiffre d’affaires : 65 milliards dollars (2010) .la valeur d'Apple a été multipliée par 50

domaines d'activités de l'entreprise Choix des options stratégiques (spécialisatio internationalisation etc.…) Choix de structure et d'organisation Choix d'allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l'analyse de l'environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l'entreprise, l'intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d'optimiser son orientation CH2- Les stratégies internationales de l'entreprise Les orientations stratégiques L'orientation stratégique permet

ambitions du Groupe sur chacun de ses quatre axes prioritaires : les femmes et les hommes, les clients, les réseaux et le développement international. investir dans le très haut débit (la 4G et la fibre), c’est pour nous participer à la révolution numérique et se différencier par notre qualité de réseau (exemples : réseau mobile n°1 selon l’arcep), répondre aux nouveaux usages (téléchargement plus rapide, jeux), enrichir nos offres mobiles (ex. Animales) et développer nos offres convergentes (ex. Open)

supports d’informa8on. Mais au-delà, c’est aussi envisager la communica8on d’entreprise comme un écosystème en8er, un environnement qui englobe et agit dans toutes les dimensions du Digital. La communica8on digitale définit, dans un écosystème numérique, la stratégie et les ac8ons de communica8on à mener sur le web, les médias sociaux, les terminaux mobiles et les objets connectés. → Qu’est-ce-que le padel : Sport de raqueTe se rapprochant du tennis, pra8qué sur un terrain plus pe8t encadré

qui touche à la musique avec les supports matérialisés (CD, …) ou dématérialisés (mp3…). Historique A la suite de l’expiration de son contrat en 1968 avec Colombia Japon, Colombia Broadcasting System (CBS), un important réseau de radio et de télévision aux Etats-Unis, s’associe avec Sony formant ainsi CBS/Sony Group. Sony choisit de produire sous son propre label dans le but de renforcer ses produits audio existants. En 1988, à la suite du krash de 1987 CBS est contraint de se séparer de sa branche

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

la marque Apple à la fin des  années 1990 puisque plus de 6 millions d'iMac G3 ont été vendus dans le monde. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- iPod: L'iPod est un baladeur numérique d'Apple, lancé le 23 octobre 2001. L'iPod est à l'origine un baladeur à disque dur de 1,8 pouce. Depuis, Apple a créé et maintient une gamme d'iPod, ayant ajouté l'iPod mini, l'iPod shuffle, remplacé l'iPod mini par l'iPod nano, et enfin l'iPhone et