Swot Télévision Numérique

1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine

voient dans l’obligation de ficeler un plan marketing adapté pour mieux positionner la marque [pour qu’elle ne soit pas perçue comme les produits classiques de Danone] et contrecarrer la percée des MDD. II. Analyse et Diagnostic : 1- L’analyse SWOT : Analyse interne : * Un grand savoir-faire (91 ans et plus de 25 ans d’existence respectivement pour le groupe Danone et Stonyfield farm). * Appui du groupe Danone sur le plan logistique, commercial et recherche et développement. * Une

Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure

outils de communication externe 1. Evénementiel, sponsoring, mécénat 2. Les relations publiques 3. Le lobbying Les outils de la communication commerciale : 1. La marque, 2. la promotion Les outils interactifs : 1. Communiqués en ligne Les outils numériques : partie intégrante d'une politique de communication et de la stratégie de moyens : 2. i-mode, 3. podcast, 4. flux RSS DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION AU PLAN DE COMMUNICATION (ÉTUDE DE CAS) 2 Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan

le domaine du high-tech.Trois axes sont prises en compte . Technologie hardware : • • • • • • • • • • • • les ordinateurs de bureau Desktop les ordinateurs portables Laptop les jeux électronique les assistants personnels (PDA) les appareils photo numériques les téléphones mobiles les moniteurs les imprimantes Scanner bornes et cartes sans fil (Wifi) Webcam Les baladeurs Tehnologie software : • • • • • • système interface les suites d’application multimédia les suites d’application bureautique les

|Internet facilitant la recherche d’ouvrages, mise à|gratuite | |Technologie |disposition de podcasts |- La montée en puissance du livre numérique | | | |avec iPad, Kindle… | | |- Livres imprimés sur papier recyclé

principaux intervenant sur le marché des consoles de jeux vidéo C. La demande D. La communication E. L'environnement global F. Les tendances II) L'entreprise SONY A. Place de l'entreprise SONY sur le marché actuel en France B. Analyse SWOT {draw:frame} Nintendo Wii 55 355 200 Vendues Europe et reste du monde : 20 249 200 Amérique : 23 699 100 Japon : 11 406 900 {draw:frame} PlayStation 3 24 320 000 Vendues Europe et reste du monde : 13 263 400 Amérique : 8 077 800 Japon

professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages

constaté en 2009 en réalisant une croissance de 4,9%. Le parc d’abonnés ADSL s’élève à 497 640 à fin 2010, contre 474 561 en 2009. Le graphique suivant montre la répartition des abonnés Internet par type d’accès, à fin décembre 2010 : III. Analyse SWOT : 1. Fixe : Faiblesses | Forces | * Rareté des promotions * Pénurie des offres * Frais abonnement élevés. | * Utilisation des fibres sonores * Plateforme importante * Qualité sonore * Importante clientèle * Clients

leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification de ses produits. Effectivement Apple Inc. conçoit et vend de l’électronique grand public (Smartphone, tablette tactile, baladeur numérique, etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime). Tout cela pour dire qu’une entreprise à la renommée planétaire telle qu’Apple Inc. est extrêmement complexe et longue