Swot Télévision Numérique

Sélectionner un groupe cible. 3 . Définir le profil de la clientèle cible. 4 . Déceler les tendances relatives au comportement de la clientèle cible (votre compétition y joue un rôle) SWOT Vous pouvez créer un tableau d’analyse des forces et des faiblesses de votre entreprise par rapport à ceux de la compétition. En anglais, SWOT : • Strengths …vos forces • Weaknesses …vos faiblesses • Opportunities…les opportunités • Threats… les menaces Divisez une feuille en quatre et inscrivez les quatre critères de

de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment

préjudice à la santé ou à l’environnement des communautés dans lesquelles le Groupe mène ses activités. L’impact futur des problèmes environnementaux, y compris les responsabilités potentielles, est souvent difficile à estimer. Section 2 : Matrice SWOT: a- Forces : • Alcatel-Lucent est le 3ème équipementier mondial • Il est également le n°1 de l’ADSL (44% de PDM) • Il est n°1 de la transmission optique • Il est n°1 de la technologie CDMA • Il s’est fait une bonne implantation

sont ses principaux challengers. * Les produits Les produits proposés par Boulanger sont regroupés sous trois couleurs représentant chacune un univers de produits : * Blanc: réfrigérateur, lave-vaisselle, machine à laver, … * Brun : télévision, chaine hi-fi,… * Gris : informatique, téléphone Ci-dessous, sont présentées les grandes catégories de produits proposés par Boulanger : * Image et son * Micro & Multimédia * Tablette & E-Book * Photo & Vidéo

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

marché * Choisir les marchés cibles * Elaborer les stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information * Révolution numérique (commerce/marketing en ligne) * Entreprises 100% internet * Entreprises internet et distribution * M-commerce B) La globalisation * Produit du monde entier * Marketing ethnique C) La concurrence accrue * Importance

armement, pétrole, semi-conducteurs, aéronautique, etc. • L’exception culturelle ou agricole. Le secteur n’est pas à proprement parler une industrie et il ne peut pas être appréhendé selon une vision purement économique : cinéma, disque, télévision, livre, etc. Les agriculteurs – à côté de leur poids dans les élections locales et de leurs manifestations parfois violentes –utilisent des arguments extrêmement proches pour justifier les subventions et le contrôle des prix, affirmant que l’exploitation

Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte

de pièces de connexion, informations 1,7% Appareils d'émission pour la radiotéléphonie, la radiotélégraphie, la radiodiffusion ou la télévision, même incorporant un appareil de réception ou un appareil d'enregistrement ou de reproduction du son; caméras de télévision ; appareils de prise de vues fixes vidéo et autres caméscopes; appareils photographiques numériques 1,7% Produits importés en 2013 (% des importations) 2013 Parties et accessoires de tracteurs, véhicules... Parties et accessoires

publicitaires, au même titre que la presse écrite, la télévision, le radio, Internet et le cinéma. Elle permet aux acteurs économiques locaux et nationaux de promouvoir leurs activités, et contribue ainsi à soutenir la consommation, et contribue ainsi à soutenir la consommation, la croissance et l’emploi. La Consommation Extérieure regroupe l’Affichage Grand Format, le Mobilier Urbain, la publicité dans les Transports, l’affichage numérique et la publicité Lumineuse ou Evénementielle. Elle se décline