Swot Télévision Numérique

n’est pas suffisant et une veille plus profonde doit s’effectuer pour connaître ses besoins et ses attentes Se positionner dans l’environnement : qui sont nos concurrents, quelle est notre image, quels sont nos points forts et nos points faibles (un SWOT peut souvent se révéler pertinent et offrir une première orientation) Formuler le message : un message clair ne véhiculant qu’une seule idée sera toujours plus impactant Connaître ses moyens financiers et humains : le budget est-il disponible

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies d’acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes D’ipad

l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing : - les technologies de l’information : révolution dans le monde du marketing * internet = plus de contacts physiques entre le vendeur et l’acheteur. * révolution numérique = idem. * marketing en ligne = informations pour les acheteurs, communiquer et promouvoir les produits sans forcément vendre. * entreprises 100% internet = entreprise qui n’existe que sur internet, qui fonctionne grâce à internet

Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces..........

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation de la problématique de recherche :

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

de tabac de Richemont et de produits de luxe dans les opérations de Rothmans International NV / PLC et Groupe Vendôme SA / PLC respectivement. 1995 Rachat des actionnaires minoritaires de Rothmans International. Formation d'un groupe NetHold télévision payante, dans lequel Richemont détient 50 pour cent d'intérêt. 1996 Fusion des intérêts de tabac de Richemont avec ceux de l'Afrique du Sud détenue par Rembrandt Group Limited, Richemont détient 67 pour cent du groupe de tabac élargie. Acquisition

.....................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 :