Swot Vente Directe

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

HAWAIIAN TROPIC 1- Vous déterminerez la stratégie produit que l’entreprise doit développer, ainsi que la stratégie distribution. On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand

L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise en avant des vitrines et du merchandising p.5 2/ Mission : le réapprovisionnement p.7 3/ Mission : la vente directe au client p.8 4/ Mission : l’entretien du point de vente p.9 5/ Mission 5 : l’entretien du

ses clients dans n marché de en plus concurrentiel. II. Implication du marketing Qui somme nous ? /qui sont les clients potentiels ? Quels sont leur besoins actuel/futurs ? Comment pouvons-nous satisfaire ses besoins ? Pouvons-nous mettre en vente un produit/service que le consommateur pourrait apprécier ? Pouvons-nous communiquer avec nos clients ? Pouvons-nous offrir un produit compétitif au-delà du service ? Pourquoi les consommateurs viendraient-ils acheter chez nous ? Cela signifie

points) 1. Relations publiques ; envoi de cartes postales avec la photo à des bloggeurs, journalistes pour susciter un article rédactionnel dans section « bien-être et art de vie » du Soir Mag 2. Marketing Direct : envoi d’un email à la BDD quand nouveau disponible à l‘achat 3. Vente : personnalisation du message sur l’emballage : ‘bon anniversaire Alexandre !’ 4. Pas de publicité mass media classique en TV, cinéma, affichage par exemple Si 1 seul élément, 0 pt 4 Si 2 éléments DIFFERENTS

Marketing stratégique | Nespresso | Table des matières Nespresso : fiche entreprise 3 Le Diagnostic SWOT 4 Analyse PESTEL 6 Politique de NESPRESSO 7 Les 4P 8 Nespresso : fiche entreprise Raison sociale | NESPRESSO ou Nestlé NESPRESSO | Forme juridique | SA | Siège social | Lausanne | Date de création | 1986 | CA en 2009 | 1.94 milliards d’euros | Activité | Vente de café en dosette sous forme de capsules aluminium et des machines adaptées aux capsules | Dirigée par

Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité de choisir entre produits de même satisfaction. Nouveau besoin pour l’entreprise = savoir vendre et amener les produits

Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez

le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE

L'idée du projet vient de la Responsable du magasin qui a envisagé un agrandissement du magasin dans le cadre du changement d’enseigne. JardiCane souhaitant devenir leader à moyen terme sur la zone Est, il était nécessaire d'agrandir la surface de vente de la jardinerie et aussi de l'animalerie car elle était considérés comme un marché d'avenir. C’est dans ce cadre qu’on m’a confié le projet d’améliorer les performances du rayon animalerie. II) Les méthodes de recueil de l'information. ■Objectif: