Swot Vetements Enfants

J’ai réalisé mon projet de développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

Professeur: Mme Chauveau INSA de Toulouse, 135 avenue de Rangueil, 31077 Toulouse Cedex 4 I. Présentation de l’entreprise Haribo II. Étude SWOT III. Évolution du marketing d’Haribo face à la crise Haribo et la crise - 04/12/2012 2 1)Historique rapide o Entreprise fondée en 1920 en Allemagne o Aujourd’hui, 6000 employés, appartient aux petits-enfants du fondateur ns egel nn Haribo et la crise - 04/12/2012 3 2) Les activités de Haribo o B to C o Deux autres marques

indépendants 17,5 % → détaillants spécialisés, dépanneurs (épicerie), stations services, grands magasins, distributeurs automatiques Products : monster energy, ultra blue, ultra red, lo-carb, zero ultra, cuba lima, absolutely zero, ubermonster..etc SWOT Forces deuxième plus grande marque de boissons énergisantes : - présenté par des célébrités Public cible : hommes 18-34 ans produits monster sans calories → vendues près de 21 millions dollars produits monstrer faible en calorie est la deuxième

multimarques, avec une présence sur les salons professionnels (Bread & Butter à Berlin et Who’s Next à Paris), comme pour ses concurrents. Par contre, Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par son identité hispanique, ses vêtements bariolés, sa stratégie d'implantation agressive, son style créateur à prix médians, son identité créative très affirmée, qui en font une « marque de design à prix compétitifs ». Cet avantage concurrentiel lui a permis de s’implanter à l’international

horaires décalés, en drives… Y-a-t-il de profil type de cyberacheteurs ? Non, il n’y a pas de profil types. Les comportements sont identiques en fonction du sexe, du lieu d’habitation, de l’âge… Utilisation du drive : familles, avec des jeunes enfants qui travaillent, soucis de rapidité. Le M commerce • Avènement des Smartphones (1 Français sur 2) • Amélioration continue des offres des opérateurs • Téléchargements applications des entreprises • Base de données + outils de

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

2007 et les ventes des chaines de diffusion de masse ont baissé de 4% sur l’année mais le marché de l’habillement sur son ensemble connait une légère augmentation de 1,7% de son chiffre d’affaires sur l’année 2007. Cette année-là, l’habillement des enfants et celui des hommes ont augmenté respectivement de 2,6% et 3,3%. En ce qui concerne le secteur du textile, en décembre 2007 lors des périodes de noël, celui-ci connait une baisse des ventes de 2,5% s’expliquant par le comportement des consommateurs

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur