Swot Vetements Enfants

Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING 1. : Le

Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise

l'environnement: consomment moins d'eau, moins d'énergie). lessives en tablettes (-10%). Les concentrés liquides (9,6% du secteur c'est-à-dire une hausse de 5,6 % en valeur et de 17,8 % en volume). Marché des adoucissants (peur des Français d’agresser leurs vêtements ou leur peau avec de tels produits). Les lessives écologiques (croissance fulgurante: +32%/an (40 millions d'euros) en 2008 contre -7%/an pour les lessives traditionnelles la même année). les lessives spécialistes (dédié à la laine, etc). Remarque:

l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement et de sa notoriété, j’espéré obtenir une expérience relationnelle et commerciale enrichissante en m’adressant a une

spécialisation et produire dans les autres sports de glisse, tels que le surf des neiges et le skateboard, très plébiscités par les deux cibles de clients, à savoir les enfants et les 15 ans et plus. Voir l’hexagone sectoriel page suivante. L’analyse interne par la chaîne de valeurs Analyse SWOT L’analyse SWOT permet d’effectuer un diagnostic externe, puis interne, montrant les opportunités et menaces du marché, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. Diagnostic

particularité et sa propre notoriété. -La diversité de l'offre est un plus : diversité des divertissements proposés et diversité des thèmes proposés. -Cible clientèle large: Diversité des parcs adaptés à la famille, amis, collègues de travail ,enfants,adultes. -Chaque site cultive sa personnalité et sa culture en osmose avec sa région d'implantation. ( Astérix Walibi) -Le renouvellement permanent des attractions et la qualité des divertissements = succès -Forces de la restauration sur

Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication

I. Diagnostic interne et externe Diagnostic interne Produit : Les produits Diesel sont des biens matériels, à réalité physique tels que des vêtements, des accessoires, des parfums, de la décoration maison ou encore des voitures en partenariat. Ce sont des produits haut de gamme réputés pour leur qualité symbolisant l’esprit de la marque à savoir la créativité, la tendance ou encore la provocation. La vente de produits textiles est la principale activité de l’entreprise. En effet, celle-ci s’est

diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise