Swot Vins étrangers En France

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

constituent une propriété viticole appartenant en nom propre ou en nom collectif à un ou des propriétaires. Ce terme-avec déclinaisons : château, clos, mas, etc.- a été pendent longtemps réservé aux seuls vins d’appellations, il s’est actuellement étendu à des terroirs viticoles produisant des vins labellisés. Compte-tenu de la localisation géographique ainsi que des différents points donnés par la définition de M. Schoonmaker, nous pouvons affirmer que la SARL Jean-Marc Brocard est bel et bien un

1. 2. 3. 4. Législation Les différents types d‟importateurs et leurs caractéristiques Couverture géographique Les parts de marché des principaux importateurs 4.1. Les entreprises étrangères 4.2. Les principaux importateurs/distributeurs de vins et spiritueux chinois dont une part importante 4.3. Conseils - Quelques suggestions 4.4. Le cas des interlocuteurs chinois 5. Les points de négociation D. La formation des prix p.40 1. Les différentes étapes de la formation. 2. Les coûts

Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue

.................................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques..........................................................

lE Le moulin Rouge Analyse SWOT Les forces : Le moulin rouge possède une grande notoriété internationale comparable à celle de la Tour Eiffel. Il est reconnu comme étant le cabaret le plus célèbre au monde. En effet il est représenté dans de nombreux films et de nombreuses peintures. Le moulin rouge est aussi considéré comme une légende car de multiples artistes tels que Toulouse Lautrec, Renoir où encore Aristide Bruant viennent s’y inspirer pour rédiger leurs différents livres.

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

souscription ou d'achat aux mandataires au cours de l'exercice 2009. Sommaire Lettre aux actionnaires 1- Métiers et caractéristiques du groupe Vranken Pommery A. Nos métiers a- Le métier de la vigne b- Le métier de l’élaboration de vins de Champagne et de Porto c- Le métier de la distribution et de la commercialisation B. Nos marchés C. Facteurs de risque. 2- Caractéristiques propres de l’entreprise. D. Histoire récente et stratégie * Modification en termes

importation de vins en France ? Segmentation de l’offre et distribution a b c 2 3 28 28 Données générale sur les achats des ménages Les achats en fonction de l’âge des ménages Les achats en fonction du statut financier des ménages Les achats de vins étrangers Les occasions de consommation La consommation de vin hors du domicile L’exportation de vins français, autre pôle de la demande a b c 24 26 Le circuit du vin en France La segmentation de l’offre française La distribution en France Une demande

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe