Swot Voiture Electrique

................ 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès ........

marché de la réparation automobile ne connaît plus une évolution. En effet, en 2011 on a constaté que le marché a subit une baisse de 3%. La réparation automobile en France compte aujourd’hui près de 24 546 établissements spécialisés. La vente de voiture d’occasion a fait un large pas en avant. La cause est le contexte économique difficile de ces derniers temps. Les consommateurs auront donc plus tendance à investir dans des véhicules de seconde main plutôt que dans des véhicules neufs. Sur le marché

Renault: 2 1. Historique : 2 2. Quelques chiffres : 2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12

consommateurs utilisent les produits Gillette.1 Le cas qui présenté parle de la forte concurrence dans le marché des rasoirs en 1988. Le marché s′est developpé dans trois segments: 1. Les rasoirs jetables 2. Les rasoirs non-jetables et 3. Les rasoirs électriques Gillette se trouve dans une situation précaire. Comme leader du marché des rasoirs nonjetables, l′entreprise fait face a une augmentation dans la popularité du rasoir jetable (Bic). Gillette doit faire le choix entre la fabrication de plus de rasoirs

CAS LEGRAND La Société Legrand est spécialisée dans la fabrication de composants électriques et électroniques dédiés aux installations électriques et aux informations réseaux dans le secteur du bâtiment (résidences, entreprises et industries). Créée en 1860 à Limoges, elle est aujourd’hui implantée dans 70 pays, elle réalise un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Legrand occupe une position de leader sur le marché des interrupteurs et des prises (19% de PDM) et dispose également

TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau

BMW est née en 1916 de la fusion de deux entreprises de mécanique de Munich. Elle était à l'origine un fabricant de moteurs d'avion et à été créée par la famille Kant. Au fil des années, la marque s'est illustrée dans la fabrication de motos et de voitures d'excellence. La production munichoise est toujours marquée par le sceau de la qualité et de la rigueur. L'assemblage des pièces et la robustesse des moteurs est une référence dans le milieu automobile. Toujours à la pointe de la technologie, la

he-des-voitures-neuves-en-europe-a-baisse-de-1-7-en-2013-643368.php http://www.gbm.scotiabank.com/English/bns_econ/auto_f.pdf beaucoup d’info sur marché auto L’industrie automobile emploie 2,54 millions de salariés¹ dans l’Union européenne des 25. Ces salariés se répartissent pour 1,12 million dans le secteur de la construction automobile, 910 000 dans le secteur de la fabrication d’équipements automobiles et 510 000 dans les secteurs de la fabrication de matériels électriques pour moteurs

Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur «Ecologique» et «Législatif» qui peuvent également influencer l’entreprise. L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont d'une analyse SWOT qui permet d’identifier les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel oeuvre l'entreprise. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de Porsche, cette analyse peut également

.............................................................................. 8 3.2.1. Champs d’utilisation de l’acide fluorhydrique: ............................................................................................ 8 3.2.2. La Matrice SWOT de l’entreprise SOMACIDFLUOR : .................................................................................. 10 3.2.2.1. Diagnostic externe : ....................................................................................................