Swot Voiture Electrique

de l’entreprise. En effet, ce diagnostic permet de définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon à bénéficier d’un avantage concurrentiel. B. Le SWOT : un outil de synthèse du diagnostic Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long

l'agroalimentaire, Čokoládovny lors de sa privatisation en 1992 et qui lui donne 25 % du marché tchèque[]. Secteur de l’industrie L’industrie représente 39,6 % de la population active et 35 % du PIB. Les secteurs les plus porteurs comprennent l'équipement électrique, la mécanique, la construction automobile, les moyens de transport, l'environnement, la construction et la réhabilitation de logements. Secteur des services Sur les 4,7 millions de personnes actives en 2003, le secteur des services emploie 55

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

entrainant des avantages concurrentiels, concentration des offres (Renault prépare la sortie de crise en continuant son investissement) Taux d’obsolescence accru Innovations technologiques récentes : substitution aux énergies fossiles (Moteurs hybrides, électriques (ruptures), consommation au plus faible (renouvellement), etc. (Amélioration technologies Sécurité et fiabilité des équipements) Rôle des alliances et rapprochements dans l’innovation technologique et son transfert entre les pays (Pays développés

aux entreprises, aux administrations publics, aux collèges/lycées, etc. Ainsi que le Tramway représente une solution de transport en commun adaptée vient répondre à la demande en déplacements, en offrant une vraie alternative à l’usage de la voiture. Et une capacité de transport adaptée à la demande de tous les secteurs d’activité. Notre idée est justement de créer 4 lignes de Tramway reliant tous les quartiers de la ville Kénitra au campus universitaire. 3 | P a g e Note de Cadrage

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .

objectifs. La stratégie consiste à déterminer des objectifs à long terme et à choisir les moyens d’actions à mettre en œuvre pour les atteindre, tout en respectant la finalité de l’organisation. a) Le diagnostic stratégique : Un exemple le modèle SWOT, il passe par deux phases : interne et externe. En interne les points forts et faibles et les moyens mis en œuvre ; en externe il répond à des besoins, il s’insert dans l’environnement de l’entreprise, et le mode pestel. Travail sur ikea : S = usine

chacun à des facteurs clés de succès homogènes et spécifiques au domaine. Ex: construction automobile et de transport : voiture camion FCS FCS FCS : tout ce que doit d'avoir une entreprise pour pouvoir être considéré comme un acteur du marché. Ex: pour qu'un constructeur soit reconnu comme tel, il doit avoir un bureau d'études, il doit être motorise, construire des voitures et les distribuer. La segmentation est préalable à toute évaluation de l'intensité concurrentielle et à tout diagnostic