Swot Voiture Electrique

de freinage permettant de recharger la batterie, lorsque les freins sont actionnés,  pneus anti-crevaison,  coefficient aérodynamique très faible (Cx=0,19, S.Cx=0,36 m2),  jantes en alliage extra-léger,  pneus à faible résistance. Analyse SWOT : Faiblesses • La diminution de réseau de concessionnaires - General Motors a compilé une liste de plus de 1.000 concessionnaires pour la fermeture du marché. La société a annoncé qu'elle ne renouvellera pas ses accords de franchise avec près d'un

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

BENCHMARKING ET ANALYSE SWOT 4.1 Vision et attentes des donneurs d’ordre. 4.1.1 Les donneurs d’ordre 4.1.2 Les flux actuels 4.1.3 Les critères de sélection des fournisseurs 4.1.4 Les tendances 4.1.5 Forces perçues 4.1.6 Faiblesses perçues 4.1.7 Comparaison perçue par rapport à d’autres pays 4.2 Benchmarking et analyse 4.2.1 Population et PIB 4.2.2 L’industrie automobile 4.2.3 L’âge du parc 4.2.4 L’emploi et les salaires 4.3 Analyse Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (SWOT) 4.3.1 Forces 4.3.2 Faiblesses

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Contrôle et gestion de l’information Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents:

ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes entreprises industrielles de l'Allemagne - est l'un de la voiture la plus réussie et les constructeurs de motocycles dans le monde. Avec BMW, MINI et Rolls-Royce, BMW Group est propriétaire de trois des marques les plus fortes primes dans le secteur de l'automobile. Les véhicules qu'elle fabrique définir les normes

positionnement sur le marché régional * Notoriété et image de marque * Moyens mis en œuvre Pour réaliser notre mission de manière efficace et efficiente, nous mettrons à disposition de nos experts d'un chauffeur, ainsi que d'une deuxième voiture de service en plus à l'occasion de déplacement dans le cadre du travail. Le cabinet sera également doté d’une salle de conférence, ainsi que de deux bureaux pour les entretiens individuels. Aussi le cabinet sera équipé du matériel informatique nécessaire

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………