Swot Voiture Electrique

souvent accompagnés de services associés tels que les services avant-vente, les services après-vente. deuxio, de nombreux services ne peuvent être fournis sans un support matériel. En exemple, nous pouvons citer la location de voiture, les services en hôtellerie (location de chambre). 1-Les critères de classification des services L’offre proposée sur le marché par une entreprise comporte souvent un élément de service qui peut être plus ou moins déterminant. KOTLER Philip

(Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€ puis à 3,20€ pour plus de cohérence et profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents

Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire 3. Un mix géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance 1. Le groupe est-il rentable ? a. La rentabilité des fonds propres  b. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) 2. Le groupe est-il risqué ? c. Le risque de défaillance

société DELTA exerce comme activité principale la vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST, SCHNEIDER ; STANLEY et la representation

il est bon de savoir dans quelle phase il se trouve. Pour des marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants

et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution

2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

diversifie pour rattraper son retard et devient leader du marché au Japon. 2. Diagnostique de communication Le Bilan Diagnostic est la base de la stratégie de communication, c'est grâce à cette partie que l'on va pouvoir cerner le swot et le mix marketing 2.1.1 Le SWOT Tous les points forts/faibles et toutes les opportunités/menaces concernant l'annonceur positif (pour atteindre l’obj) negatif (pour atteindre l’obj) origine interne forces : - forte notoriété de la marque (modèles mythiques)

Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................