Swot Zara

prix des locations de matériel elle dépend de la durée de la location car Kiloutou pratique des prix dégréssifs ou il sera plus avantageux pour une personne de loué une machine 1 mois complet plutôt que deux semaines Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision

stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

 œuvres   –  Une  collecBon  mixte   –  Une  collecBon  «  chic  &  décalé  »   –  Une  communicaBon  Buzz  autour  des  couples    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   SWOT   Opportunités   -­‐ Un  besoin  d’appartenance    des   consommateurs   -­‐ Développement  de  nouvelle  cible  de   consommateurs  (  les  néo-­‐dandys)   -­‐ Le  prêt  à  porter  

Système Logistique Mango (SLM) 1. Le marketing mix, les « 4 P » 1. Stratégie produit 2. Stratégie prix 3. Stratégie communication 4. Stratégie distribution 1. SWOT et concurrence 1. Le SWOT 2. La concurrence 1. Le développement du groupe 1. L'internationalisation du groupe 2. Projets d'avenir et prévisions futures Résumé de l'étude de cas ... Pour l’étude d’une enseigne

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

pantalons et jupes à des cafetières et tasses à thé. Le concept séduit et, rapidement, de nombreux magasins ouvrent leurs portes. En chiffre : compte 130 magasins en Belgique et au Luxembourg. elle est derrière C&A et H&M, mais devant zara et esprit. C’est la troisième chaîne de mode de Belgique. Le succes de jbc s’explique aussi par l’originalité de ses collections Stylistes : En 2012 l’enseigne s’était associée à Stijn Helsen pour les J.O et les frere borlée cette année JBC collaborera

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

forces et faiblesses de l'entreprise. C'est la capacité stratégique à mener à bien l'activité, d'avoir toutes les conditions requises pour être garant des FCS et de toutes les capacités à mener à bien l'activité. 2 outils : – le modèle LCAG ou SWOT |Forces |Faiblesses |Interne | |Opportunités |Menaces |Externe

d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes » par rapport aux autres marques. Leur célèbre slogan « it’s not the same » confirme cette idée. ANALYSE SWOT  ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Créée en 1984, la marque n’a pas su se détacher de la concurrence pendant une décennie dans la mesure où les produits proposés étaient surexposés. Autour des années 2000 le nouveau PDG de Desigual donne de l’air