Swot événement

* Pertinence * Efficacité * Efficience (aspect financier) * Impact * Durabilité Partenariat en entreprise « sponsoring » Il y a une différence entre: « sponsoring »: désigne un soutien financier ou matériel apporté à un évènement par un partenaire annonceur en échange de différentes formes de visibilité sur l’événement. L’annonceur sponsor recherche la visibilité offerte sur l’événement, mais également des transferts d’image positifs en fonction du type d’événement et des

Soutenance : Mardi 03 Janvier 2012 STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE INTRODUCTION 2 CONTENU 1. 2. 3. 4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse Swot du Groupe…………………….... Controverse et Stratégie mise en place 1. Divers débordements…………………………… 2. Campagne publicitaire………………...……….. 3. Forum mondial de l’eau………………………… Conclusion………………………………….......... Bibliographie…………………………………….. 4

voulez-vous toucher? Message : Quelles informations voulez-vous transmettre en priorité? Moyens : Comment, quand et où faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur (entreprise, association, organisation)

remboursés par la marque. Ainsi en régularisant les problèmes des produits, l’entreprise va devoir passer la commande d’été correspondant à un chiffre d’affaire de 8650 euros à partir des quatres modèles de la collection Ray Ban. Mais aussi proposer un événement (voir annexe). Gamme Ray Ban Tech : Nombres de lunettes pour atteindre les 8650 euros (minimum) du Chiffre d’affaire. (Annexe) Produits Caractéristiques prix RB 3499 150 euros RB 8312 160 euros RB 3026 130 euros RB 4190 155 euros TOTAL / Cependant

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

Présentation de l’offre (en suivant le schéma des 5 P) 2 La ou les missions effectuées ou observées (de manière très succinctes) 2.1 Missions de prospection, fidélisation, négociation-vente 2.2 Mission d’animation d’un évènement commercial ? 2 -ETUDE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE1 Le marché : présenter les principales informations concernant l'entreprise et son marché 2 La stratégie : évoquer les différentes stratégies mises en œuvre par l'entreprise

Sommaire Ferrero, fiche d’identité Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie Diagnostic interne de Ferrero Analyse stratégique : SWOT Répartition des marques par groupes stratégiques Stratégie de Ferrero Ferrero, fiche d’identité Forme juridique : groupe Création : 1946 Siège social : Alba, Italie Secteurs d’activités : chocolaterie confiserie Produits : pâtes à tartiner, goûters, confiseries Chiffres clés du groupe Ferrero 2010-2011 : *

(profil concrets du client) La situation en interne, le climat social. Il faut rédiger le bilan : étude de marché global. Faire une analyse de points sur une grille (clair) essayer pur chacun des points que l'on retient porte un jugement personnel. SWOT Marché / concurrence 2 - Le diagnostic (qu'est-ce que l'on a) 4-5 ligne = vision prospective = vision globale mais en même temps qui a une dimension de projection sur ce que l'on va amener. Une fois le diagnostic posé, en tant que communiquant

|en 1988, elle s’est spécialisée dans la décoration de salles pour événements festifs. Le buzzmarketing est l’élément principal de | |concurrentiels |leur notoriété. Elle est positionnée moyen de gamme avec une perception de spécialiste. | |spatio-temporels, etc |Marché : Ce secteur est en phase de développement et veut s’affirmer dans les événements festifs. | | |Cibles :

implantée à Paris 10è avec un rayonnement départemental. Créée en 1988, elle s’est spécialisée dans la décoration de salles pour événements festifs. Le buzzmarketing est l’élément principal de leur notoriété. Elle est positionnée moyen de gamme avec une perception de spécialiste. • Marché : Ce secteur est en phase de développement et veut s’affirmer dans les événements festifs. • Cibles : L’entreprise adopte un marketing B to B et B to C. • Contraintes : Eole et Au Fou Rire sont les principaux