Swot événement

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement * Lecture des événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources

américaine pour un coup minime mais surtout une forte présence publicitaire. Grâce reste le leader mondial sur le marché des chaussures de sport malgré de nombreux obstacles c’est ce que nous allons voir dans cette étude de cas. QUESTION 1 Le SWOT afin d’analyser les forces et faiblesses, les opportunités et menaces de NIKE : |FORCES |FAIBLESSES | |Grande entreprise à une

sectoriel L’environnement représente des opportunités et des menaces Les opportunités sont les évènements dont l’entreprise peut tirer profit (augmentation de la demande, innovation technologique,…) Les menaces sont des tendances défavorables qui peuvent affecter la position de l’entreprise sur son marché, voire son équilibre financier (nouvelles règlementations, diminution de la demande,…) La méthode SWOT consiste à synthétiser dans une matrice les forces et les faiblesses liées à l’entreprise et

une stratégie sélective. 2- après avoir étudié le SWOT de l’entreprise, vous diagnostiquerez la problématique et le plan de travail créatif. L’analyse ou matrice SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Cette méthode consiste à faire 2 diagnostics : un diagnostic interne et un diagnostic externe. Nous allons donc étudier le SWOT de la société Hawaiian Tropic : - avec les forces

les ressources apprises lors des cours de marketing et de management pour effectuer un travail le plus cohérent et représentatif de la réalité. Nous avons commencé par dresser une fiche signalétique des deux entreprises par la suite une analyse SWOT nous a permis de comparer les forces et les faiblesses de ces entreprises. Avant de conclure par une comparaison générale des deux sociétés, nous avons développé des points importants tels le public cible, les missions, les objectifs,... En espérant

Annexe 1 : Carte des menus Annexe 2 : Evolution du chiffre d’affaires ? Annexe 3 : Extrait des données collectées pour établir un fichier clients ? Annexe 4 : Le hallal en France ? Tâches proposées : Diagnostic interne et externe (SWOT) (word) (tous) Etude de la concurrence (ppt) (tous) Proposition d’une gamme hallal et fixation des prix (excel) Action de marketing direct originale de communication de la nouvelle offre, qui fasse le buzz Fidélisation de la clientèle et

ECS1  Marke+ng  :  matrice  SWOT     Etablir  un  diagnos/c  marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences………………………………………………………………….p 10 Recommandations…………………………………………………………………………………… ....p 11 Bibliographie……………………………………………………………………………………………