Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

existe plusieurs modes de croissance successifs : * La croissance interne : elle consiste, pour l’entreprise, à développer ses stratégies à partir de ses propres ressources et compétences. L’entreprise se développe seule, par des investissements productifs et commerciaux, sans s’associer ou se regrouper avec d’autres firmes. La croissance interne ou organique est financée par emprunt et par autofinancement * La croissance externe : elle consiste, pour une entreprise, à se développer par l’acquisition

Quel sont les types de communication ? Il y a la communication orales, ecrites, interne, externe, évènementielle, multimédias. Toutes ces types de communication sont utilisés à des fins différentes. La communication interne c'est tout ce qui touche à l'entreprise de l'intérieur, ses salariés, ses objectifs, la valeurs de l'entreprise, la culture elle peut être mise en place de diff manière, soirée, voeux, séminaires, AG, convention (avec les autres entreprises du mm groupe)..., sous forme de

recentrage des compétences en se séparant de la branche Marine & Pool. Ainsi, ZODIAC décide de mettre l’accent sur une politique de croissance externe centrée sur l’aéronautique. Si cette décision de recentrage paraît a priori relativement logique pour éviter que la croissance externe ne se transforme en pure diversification opportuniste des activités sans réelles synergies possibles, il n’en demeure pas moins que certaines limites et certains risques. La cohérence du portefeuille de ZODIAC passe-t-elle par

terme de volume, caractéristiques et allocation : des ressources matérielles des ressources financières des ressources humaines Les compétences à acquérir, à confronter ou à abandonner Les modalités pour opérer ces mouvements croissance interne croissance externe croissance contractuelle 13 ANALYSE STRATEGIQUE AU REGARD DE TROIS AXES D’APPLICATION L’importance respective des différents éléments constitutifs de la stratégie doit être modulée selon leur niveau d’application. 1 2 3

UNIVERSITAIRES Groupes Sud Communication Institut Supérieur des Sciences de l’Information Et de la Communication (ISSIC) Cité Cochapec Lot N° 1 Ouest Foire B.P. 18 948/Dakar-Fann Tel: 33 820 07 08/ 338201718 fax: 33 820 75 00 email: issic2004@yahoo.fr Site web : www.issic.sn MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme d’Études en Information et en Communication(DEIC) Option : Relations Publiques THÈME : ANALYSE ET PROPOSITION D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION D’ ENDA TIERS MONDE Présentée

initial assez souvent superficielle, générant des modifications, des retards et des dépassements de budget. * Phase amont trop rapide entraînant un cadrage préalable imprécis et une analyse de risque insuffisamment fouillée. * Mauvaise communication pouvant amener un manque de participation, des conflits ou voire même des blocages. Le reengineering Contexte La plupart des activités mises progressivement en place dans l’entreprise ont pour objectifs le contrôle, l’efficacité, la rentabilité

Tables des matières Introduction Problématique Plan  Chapitre І : la communication interne 1- Définition de la communication interne 2- Les objectifs de la communication interne 3- Les moyens de communication dans l’entreprise A. Les moyens écrits * Journal d’entreprise pour l’ensemble du personnel * La boite à idées * Revue de presse * Le flash B. Les moyens oraux * Les réunions * La vidéo * Les séminaires C. Les moyens audiovisuels

destiné à mobiliser les individus, à développer les compétences et à promouvoir les synergies entre les différents acteurs, avec pour objectif la maximisation de la performance globale d'une organisation. L’analyse de la valeur dans les centres de documentation permet à la fois de déterminer le public cible et surtout l’intéresser, optimiser l’utilisation de la documentation au profit du rendement. Notre communication donc traitera la notion de l’analyse de la valeur dans un contexte tendu de crise

ressources humaines un rôle stratégique 20 III. La transformation du rôle des ressources humaines : les défis de nos jours 21 III.1. L’ identité d’entreprise 21 III.1.1. Identifier sa culture 21 III.1.2. Comprendre l’identité 22 III.1.3. La synergie entre image et identité 24 III.2. Concilier identité et image 24 4 III.2.1. Une conciliation essentielle pour les collaborateurs 24 III.2.2. L’évolutions des outils et des métiers 26 III.2.3. Le rôle d’Internet dans la diffusion de la marque employeur

représentent 70 millions. Les -1% représentent 69,3 millions. Indice de vente : 110. Il faut mettre en place une méthode pour faire économiser ces 1%. Ce processus sera collectif et impliquera toute l’entreprise. Dynamique de costkiller, grâce à la communication. Toute l’activité (salarié, fournisseurs, sous traitants) doit être dans la même dynamique. On dit que le marketing achat est l’amont de l’entreprise. 2) L’organisation des Achats Un acheteur est assimilé à un chef de projet. Il doit donc