Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

sont : - le marché, lieu de rencontre entre l’offre et la demande, et sa structure, - le comportement d’achat du consommateur. 2 ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) La diversité tient : -Au lieu : reel ou virtuel : magasin, bourse, internet, -À la frontière : géographique, catégorielle -À sa nature : Biens ( voiture, ordinateurs) et services ( abonnement téléphonique, tourisme), travail… -Aux acteurs : Entre professionnels , professionnels et particuliers

ADOC FDAP Méthodologie Mme COUSY Méthodes 1 - Élaborer une étude de marché 1. Analyse externe Pour cette analyse externe, il faut étudier successivement les opportunités et les menaces au niveau de l’offre (concurrence), et de la demande et de l’environnement. Les niveaux d’analyse Les questions à se poser Les sujets à aborder 1. Le marché Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? Quelles est la taille du marché ? Quelles sont les évolutions du marché ? Marché générique

LA COMMUNICATION la communication est l'action de communiquer, de transmettre des informations ou des connaissances à quelqu'un ou, s'il y a échange, de les mettre en commun (ex : le dialogue). Le mot communication désigne aussi le contenu de ce qui est communiqué (ex : avoir une communication urgente à faire) ou le fait d'être en relation avec quelqu'un (ex : couper une communication). En sociologie et en linguistique, la communication est l'ensemble des phénomènes qui peuvent intervenir

La communication marketing Tout être humain a besoin de communiquer, d'établir une relation avec autrui, de transmettre et d’informer tout en attendant une réaction et une réponse. De nos jours, la communication est utilisée dans des buts purement économiques. Pour une entreprise, la communication est l'ensemble des techniques et moyens servant à se présenter elle-même, son activité ou ses produits et services afin d’améliorer son image, d'accroître sa notoriété ou d'augmenter les contacts avec

pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo

SOMMAIRE Introduction Page 3 I. L’historique du groupe : Lafarge avant l’opération Page 4 1. Stratégie de développement Page 4 2. Politique d’investissements Page 5 3. Communication & négociation Page 7 II. L’acquisition d’Orascom : Lafarge pendant l’opération Page 8 1. Synergies Page 8 2. Moyens de paiement & évaluation Page 9 3. Intégration de la cible Page 11 III. Le nouveau groupe consolidé : Lafarge après l’opération Page 12 1. Bilan de

producteurs vers les consommateurs. » National Association of Marketing Teachers, 1935 American Marketing Association, 1948 « Le marketing est le processus de planification et de mise en application de la conception, de la définition du prix, de la communication et de la distribution d’idées, de biens et de services, afin de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels. » American Marketing Association, 1985 3 1. Définition originale du marketing Le modèle de Procter

conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des

L’ I N F O R M A T I O N A U S E R V I C E D E S P R O J E T S D E R E C H E R C H E Développer une stratégie de communication Quel que soit l’objectif visé, définir une stratégie représente un souci de planification, une bonne compréhension de la situation, les moyens de réaliser le travail planifié et enfin une finalité clairement identifiée. Dans toute entreprise, l’habileté à communiquer est un gage de succès, un élément important dans l’atteinte des objectifs. Nous sommes entrés de plein pied

LE CONTROLE INTERNE ------------------- Les responsables des entités (directions, départements, services…) doivent avoir comme préoccupation constante de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité. Des systèmes de Contrôle Interne doivent être mis en place afin de doter les différentes structures de dispositifs permettant de maîtriser l’évolution de l’environnement, de répondre aux besoins et de procéder à temps aux adaptations nécessaires. Ces systèmes contribuent à promouvoir