Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

Aujourd’hui, le sponssoring est plus qu’un simple outil de communication opportuniste comme il le fut quand il en était au stade de l’amateurisme. C’est désormais un outil stratégique, un outil complexe qui peut avoir des retombées tant en interne qu’en externe. Le sponssoring fait partie du mix communication. Cette forme de communication a un objectif commun à toutes les autres : faire vendre. Mais elle est plus subtile, plus fine, la visualisation du nom de la marque ou de la firme se faisant en

d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance. Taux de croissance 2001 : entre 9% et 10% Taux de croissance 2002 : 12%* *(prévisionnel) (source Eurostaf) III. Evaluation

par Synergie Qualité est : « Assurer dans la durée la mission sociale de l’ONG. » Chaque mot a des répercussions sur l’approche retenue : il s’agit de remplir la mission que s’est fixée l’ONG et donc de satisfaire le bénéficiaire final. Mais ceci doit avoir lieu de façon pérenne : l’ensemble des acteurs est concerné. Le mot « assurer » renvoie aussi à une des composantes de la démarche qualité défendue par Synergie Qualité : l’assurance qualité. Le modèle de gouvernance promu par Synergie Qualité

courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et techniques conséquentes. Pour obtenir ces ressources aussi indispensables qu’importantes, les entreprises peuvent faire appel à trois moyens : La croissance interne, La croissance externe par fusion acquisition, Les alliances avec d’autres organisations. La fusion est l’opération par laquelle deux ou plusieurs entreprises mettent ensemble leurs actifs et leurs passifs pour former une nouvelle entité. Il existe deux

Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ?

ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle |Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | |Nom et prénom du candidat : MARTINEZ Stéphanie |N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de communication :

Stratégie de communication des entreprises Etude de cas : Technopole Rennes Atalante I) BILAN / DIAGNOSTIC / PROBLÉMATIQUE • BILAN ANNONCEUR : l’association FORCES L’association Rennes Atalante a été crée en 1984 par Rennes Métropole. Sa mission est de contribuer au développement des trois pôles d’activité de la technopole (technologie d’information, agroalimentaire & environnement, santé), d'inciter l’implantation des entreprises dans le département & de favoriser la création de nouvelles activités

cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques

Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles humains et organisationnels dans l’entreprise. Ampleur du financement 2-la croissance externe: le choix de la