Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

globalisation des marchés, les entreprises de certains pays mettent en place des stratégies telles que ce procédé de regroupement d’entreprise: la fusion – acquisition qui se définit comme «  l'ensemble des accords à caractère stratégique, noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de réunir leurs ressources (technologiques, productives, commerciales...) dans le but d'atteindre des objectifs communs. » Ces opérations de fusion se sont alors accrues un peu partout

relativement peu concentrée, tant en France qu'au niveau mondial, du fait de la grande variété des produits, des techniques et des marchés. —  Le premier groupe mondial (Pfizer, États-Unis) détient 10 % du marché pharmaceutique mondial Evolution du CA entre 1990 et 2011 Chiffre d’affaires 2011: 50 milliards d’euros Les dix premiers groupes mondiaux Les principaux marchés en 2001 et 2011 Les canaux de distribution 5 forces de Porter —  Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible

entrepreneuriale : structures dédiées à l’essaimage, dispositifs de valorisation de la recherche et de l’innovation, fonds d’investissement, etc. Les objectifs de ces pratiques sont multiples : encourager les salariés à développer des projets (en interne mais aussi en externe), développer un réseau de PME innovantes sur lequel l’entreprise pourra s’appuyer, valoriser ses brevets dormants en bénéficiant de la flexibilité de petites structures, etc. Parmi les dispositifs mis en place, celui de cellule1 essaimage

d’identité de l’entreprise ...............................................................................  2 2. Historique de l’entreprise ....................................................................................... 2 3. Organisation interne .............................................................................................. . 3 Organigramme .............................................................................................................. 3 Spécificités

Introduction Partie 1 : présentation du GBP  Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté

l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise par rapport à l’environnement

3 L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement de l’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend en compte l’interactivité permanente entre l’acteur et son « écosystème ». Le présent document propose une démarche simplifiée d’analyse stratégique permettant d’objectiver une réalité économique fruit d’une histoire d’une entreprise et de sa relation avec l’environnement. Adaptée à chaque

la maison mère se situe au 109 Boulevard d’Haussonville 54000 Nancy. Les 72 antennes du groupe sont réparties entre 6 agences sur 18 départements. Le groupe est présent sur l’intégralité du Grand Est de France, allant de L’Alsace à la région parisienne. CPE Schiltigheim est l’agence mère au niveau de l’Alsace. L’agence Alsace est elle encore divisées en 8 antennes réparties entre le 57, 67 et le 68. Les agences sont : Soultz, Schirmeck, Sarrebourg, Sarralbe, Schiltigheim, Obernai, Munster, Wickerschwihr

DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les

Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont formulés à la suite d’un jeu de pouvoir et d’influence entre différents acteurs qui essaient de faire valoir leur point de vue. Ils veulent infléchir la volonté de leur interlocuteur. On a les influences internes : + Les dirigeants soit conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire