Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son propre réseau d’agences 28 5.2.2 Scénario 2 : Établir son réseau par des stratégies externes 28 5.2.3 Recommandations annexes 29 5.3 Les nouveaux entrants 29 5.3.1 Matching 29 5.3.2 Spécialisation et délégation 30 6 Conclusion 31 Synthèse managériale Adecco, entreprise à la renommée internationale sur le marché

------------------------------------------------- Communication Commerciale. La démarche stratégique. Choix effectués dans les domaines de la mercatique stratégique et de la mercatique opérationnelle. Objectifs assignés à la communication. Choix essentiels : stratégie de communication | Vers qui communiquer ?Cibles.Clients actuelsDistributeurs.Prospects.Prescripteurs.Grand public.Institutionnels… | Sur quoi communiquer ?Objets.L’entreprise.Ses marques.Ses produits.Son personnel… | Comment

RAPPORT D’APPRENTISSAGE 1. Analyse externe : menaces et opportunités |Opportunités |Menaces | | | | |Allocation de ressource optimale sur les activités de ciblage : |Force de ventes en position 4 |

réglementaires 7 2. Le barrière technologique 7 3. La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 7 4. La barrière liée à la notoriété 7 5. Les barrières stratégiques 7 6. La barrière à la sortie 8 D. Une concurrence interne exacerbée 8 1. Un marché relativement concentré 8 2. Autre spécificité de la concurrence 8 3. Double concurrence : les autres banques et les firmes non bancaires 8 4. Autres phénomènes accentuant la concurrence 9 E. Le Crédit

d'envergure. Il s'agira concrètement pour ces directions, au niveau de leurs ressources humaines, de les sensibiliser et de les mobiliser, au sein des services centraux et déconcentrés, au contenu et aux modalités de la réforme à travers une forte communication, et de veiller au renforcement de leurs compétences pour faire face à l’évolution des métiers de contrôle. Au niveau organisationnel, ces directions sont appelées à promouvoir et adapter la réorganisation de leurs services en fonction des nouvelles

points forts de chaque partenaire et la possibilité de réaliser des synergies des coûts liées au partage des ressources. Le paysage économique mondial a donc considérablement changé sur ces 10 dernières années .Le développement des NTIC lié à la mondialisation a modifié l’organisation des entreprises qui sont devenues des groupes multiculturels. Contexte de l’équipe interculturelle Les progrès rapides en matière de communication et d’information permettent aujourd’hui de réunir en temps réel

Partie 2 : PRÉSENTATION DE LE DIRECTION COMPTABILITÉ CONSOLIDATION GROUPE (DCCG) 2.1.Section1 : Entité comptabilité et méthode 2.2.Section2 : Entité consolidation 2.3.Section3 : Entité gestion fiscalité3.Partie 3 :DIVERGENCE ENTRE PCG ET PCEC 3.1.Section 1 : introduction 3.2.Section 2 : Divergence4.Partie 4 : travail réaliséPARTIE 1Section 1 :C’est quoi la CDG ? La  Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc  ou 

organisationnel - Limiter les risques de la croissance Conclusion et ouverture Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) : o Plusieurs modes de croissance : croissance interne, croissance externe (fusion, acquisition, absorption), alliances o Plusieurs voies de croissance : croissance horizontale, diversification, internationalisation, intégration verticale I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ?

l’industrie Modéré Entre activités Politique financière organisationnelle, technologique diversification Allocation de ressources entre activités Avantage concurrentiel Synergie Décision fonctionnelles Allocation de ressources Cours GSO M. AMRI 31 Séance 2 Points d’Application Buts et objectifs poursuivis Niveau d’Activité objectif de croissance , de profit Important Crucial, Nature: variable selon le stade de vie de l’activité Crucial, vàv des concurrents spécifiques Important, entre fonctions Politique

majeur pour les programmes de fidélisations. ____________________________________________________________ ____ 2 [pic]______________________________ 1998 : Signature d'une alliance marketing avec Ibéria qui permet de renforcer les dessertes entre Casablanca, Madrid et Barcelone. Signature le 06 septembre 1998 d'un accord de code share avec Golf Air. Mise en ligne du site Internet Royal Air Maroc. [pic][pic] 2000 : Création d'Air Sénégal International. Signature d'une alliance marketing