Synergies

Contrôle moteurQuestion 1 - Comment définir la cybernétique ? Cette conception a-t-elle sa place dans l’enseignement et la pratique d’une APSA.La cybernétique se définit comme : une science qui étudie comment un système est contrôlé / gouverné ; un système peut-être un être vivant, mais aussi une machine, une foule ou une société.La cybernétique permet de comprendre comment un système opère. Et une fois que l’on a compris comment un système opère, on a les clefs en main pour rendre ce système plus

caractéristiques du produit existant pour aborder d’autres segments de l’entreprise (ex. : la mégane classique et la mégane scénic), aborder un produit nouveau. • Avantages de cette stratégie : - gamme de produits élargie et débouchés élargis, - gains de synergie réalisés (commerciaux, industriels…). • Inconvénients ou risques : - complexité plus grande de l’organisation, nécessité de financer des stocks plus importants, - certains produits peuvent concurrencer d’autres produits à l'intérieur même de

coût permet de mesurer la répartition des gains entre les deux entités. L’opération peut être réalisée en appréciant la différence entre le gain et le coût. 4 - Les modalités d’application du critère de la valeur actuelle nette (VAN) VAN = synergies – la prime d’acquisition versée à la cible L’acquisition d’une entreprise est assimilable à un investissement Les principes fondamentaux de l’évaluation des projets d’investissement restent valides. Dans le cas d’une fusion-acquisition, la VAN est

diversification par le produit: soit de changer les caractéristiques du produit existant pour aborder d’autres segments de l’entreprise ou d’aborder un produit nouveau. ❖ avantages: - gamme de produit élargie et débouchés élargis, - gains de synergie réalisés ❖ Inconvénients: - nécessité de financer des stocks plus importants. - certains produits peuvent concurrencer d’autres produits à l’intérieur même de la gamme. b/ diversification par le marché: Il s’agit de promouvoir les

positionnée sur un marché à faible croissance . • Combiner croissance et profitabilité : La réunion de deux entreprises • • positionnées sur des activités différentes doit être source d’amélioration de leur profitabilité Economies d’envergure ou synergies: réduction de coûts associés à l’utilisation d’une ressource dans différentes activités Types de ressources qui peuvent être à l’origine d’économies d’envergure : • • • • • • • Réseau de distribution Forces de ventes Systèmes d’information Centre

entreprises alliées peuvent bénéficier en unissant leur force sur une activité donnée, d’effet de taille, de synergies ou d’effets d’expérience. Elles ne vont pas pour autant perdre leur autonomie stratégique. Les alliances préservent donc l’identité et la culture des entreprises contrairement aux fusions et autres acquisitions. Les alliances permettent d’optimiser les synergies stratégiques en circonscrivant assez précisément le domaine de la collaboration de manière pragmatique

l’identité et l’autonomie des deux sociétés en privilégiant une démarche pragmatique fondée sur le respect mutuel et l’échange d’expertise ; développer une convergence d’intérêts et une vision stratégique commune pour extraire tout le potentiel de synergies. (La synergie est un phénomène par lequel plusieurs acteurs, facteurs ou influences agissant ensemble créent un effet plus grand que la somme des effets attendus s'ils avaient opéré indépendamment, ou créent un effet que chacun d'entre eux n'aurait pas

minière - maitrise des technologies - sources d’énergie à bas prix ➢ cycle de vie : - matières premières - recyclage - recherche et développement ➢ segmentation du secteur : - stratégies similaires - complémentarité - synergies - intégration verticale ➢ groupes stratégiques : - approche par le positionnement : les majeurs, les indépendants, les nationaux : 2/ analyser les forces de la concurrence et la logique concurrentielle, vous complétez votre

pour l’ensemble de ses usines. Chacune est conforme aux règlements européens et locaux en vigueur.   5. Bonduelle veut se lancer dans la production de fruits transformés, quel serait le schéma du processus de production ? Quelles seraient les synergies possibles avec les processus actuels ?   Processus de production des fruits transformés :   1) Champs / Récolte : opération délicate ð  Contrôle-qualité   2) Réception / Agréage : analyse / vérification (goût, calibre) et conformité aux

croissance consisteront à: – Concentrer le développement sur les cibles de clientèle stratégique – Conforter le positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies entre les différents métiers et fonctions L’amélioration de l’efficacité se fera en simplifiant les processus et en adaptant en conséquence les organisations de chaque métier, la mise en œuvre se faisant sans départs contraints ni plan social