Synthese Bic Is Produits

est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation

ÉDITION Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 2 SOMMAIRE Présentation du concours Passerelle ........................................................ Épreuves communes aux 1re et 2e années .......................................... Synthèse de dossier .......................................................................................... Test Arpège....................................................................................................... Anglais ....................

________________________________________________ 87 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES _______________________________________ 88 ANNEXES ____________________________________________________________ ___ 90 II LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Evolution des taux de l’IC/BIC et de l’IC/BNC .................................................... 16 Tableau 2: Charges et abattements en IUTS ............................................................................ 18 Tableau 3: Barème de l’IUTS ...........................

« textiles » 17 Annexe 7 : Évolution des commandes depuis 7 mois 18 Annexe 8 : Devis machines à broder 19 Annexe 9 : Bilan 2020 - extrait 23 2 3 DOSSIER PROFESSIONNEL Chargé de gestion commerciale Environnement : l’objet promotionnel 1) Synthèse n° 1 : Étude concurrentielle (2 pages recommandées) Positionnement de l’objet promotionnel dans l’écosystème Pour introduire vos réflexions et recommandations, vous devez analyser l’objet promotionnel (incluant le textile) en tant que support

Corrigé 16.01 : Cas SMP Le cas SMP est un exercice de synthèse très complet sur l’IS. Attention de ne pas commettre de confusion avec les règles applicables en BIC. 1. Analyse des différentes questions 1. Il s’agit de transferts de titres Le régime fiscal des transferts des titres de compte à compte est assimilable aux régimes applicables aux cessions de titres. Si un titre sort du compte « Titres de participation », il génère une plus ou moins-value. Si un titre sort d'un autre compte de bilan

de ses confrères suivent cette voie et l’argumentent dans des ouvrages ou des blogs aux titres évocateurs. Marion dans son ouvrage « antimanuel du marketing » remet en cause les principes initiaux de la discipline. Laurent dans son blog « marketing is dead » critique le manque de réactivité du marketing, Klein dans son livre «  no logo » dénonce « la tyrannie des marques». Tous ces auteurs prennent l’initiative de proposer des idées de changement car, dans sa forme actuelle le marketing paraît ne

examineront ce second livret de vous délivrer, totalement ou partiellement, le diplôme auquel vous postulez. Diplôme postulé Type intitulé, option, dominante : BTS Comptabilité gestion organisation (exemple : CAP employé de vente spécialisé, option produits alimentaires ) Entretien avec le jury : Si ma demande remplie les conditions de recevabilité, je souhaite bénéficier de l’entretien avec le jury :  (celui-ci peut également de son côté, prendre l’initiative de vous y convoquer) Réservé à

2 Introduction 3 Première partie : Présentation AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA 4 A. A propos de la société : 4 a. Fiche technique : 4 c. Organigramme : 7 d. L’organisation : 8 B. L’activité de la société : 11 a. 1’Emballage des produits laitiers frais et fromages : 11 b. Produits pharmaceutiques : 11 c. Tubes Métalloplastiques et aluminium : 12 Deuxième partie : le stage (les taches observées). 13 A. Le système d’information : 13 B. Les taches observées : 13 a. Comptabilité client & Trésorerie :

faire dans la réalité de l’entreprise à travers une participation active au sein de son organisation. En effet ce dernier volet est une réelle opportunité pour la recherche d’information, la réflexion et le développement de l’esprit d’analyse et de synthèse, c’est donc une étape importante dans l’évolution et le développement des qualités et capacités tant en termes de connaissances théoriques et pratiques que sur le plan personnel. Etant convaincu de l’intérêt de cette expérience et après

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir