Synthese De La Macro Economie

la libéralisation accrue des échanges suscite des critiques nombreuses et contribue à raviver le débat classique libre−échange contre protectionnisme inauguré par Ricardo et List. Il semble que ce débat doit être dépassé, et que c'est plutôt une synthèse entre ces deux courants qui devrait être recherchée. En effet, si l'échec de l'Accord Multilatéral d'Investissement, en octobre 1998, a montré l'impossibilité d'un libre échange intégral, rares sont ceux à remettre en cause de manière absolue l'essence

individuel | Idéologique => psychologique | Passif => interactif | Vendeur => mercaticien | Transactionnel => relationnel | Economie de marché => société de marché | Volume => prix bas => valeur => qualité | P° de masse => P° individualisé | Distribution de masse => distribution instantanée |

représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué par un ensemble homogène de biens et/ou de services

doit investir ou au contraire désinvestir. Dans un premier temps il s’agit de délimiter le périmètre stratégique, cad délimiter le secteur sur lequel va porter le diagnostic. Etapes : 1. Définition du périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé). - Marché où sont proposées des prestations similaires

représentant le nombre de crédits. Unités Nombre de d’enseignement Modules Intitulé Crédits Maîtriser les concepts scientifiques et techniques UE1 - 01 Mathématiques d’aide à la décision 3 UE1 - 02 Economie Générale 2,5 UE1 UE1 - 03 Communication en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de spécialité 2 UE1 - 05 Economie de transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion

Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela i Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre de l’examen final de la Haute école de gestion de Genève, en vue de l’obtention du titre de Bachelor of Science en économie d’entreprise. L’étudiant a envoyé ce document par

expliquer les fluctuat°s de l’activité éco ? => CT. Comment la politique budgétaire peut contribuer à résorber ces fluctuat°s ? 3. Chômage ? I) A quoi s’intéressent les macro-économistes ? A) La distinct° micro / macro-éco : Récente. La théorie générale de Keynes => base de cette distinct°. Il fonde l’analyse macro-éco, mais n’invente pas le terme. Frisch a inventé le terme. Pour la 1ère fois, on résonne sur des agrégats => Keynes se demande ce qui détermine la production ou le niveau

- Les règles de fond: Le contenu varie selon la méthodologie, mais certains points restent communs: Objet de la mission • Cadre de la mission • Période de la mission • Méthode utilisée • Sources utilisées • Analyse • Interprétation • Synthèse • Conclusion Dans le cas d’une enquête, il ne faut pas oublier: • La population de référence • Le mode de prélèvement de l’échantillon • La composition de l’échantillon • Le mode d’administration de l’enquête • Les résultats en terme de

............................... 36 Partie IV : Synthèse de l’offre territoriale de la région ....................................................................... 41 1-Synthèse du secteur de la santé..................................................................................................... 41 2-Synthèse du secteur de l’enseignement ........................................................................................ 43 3-Synthèse du secteur industriel .........................

la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise est-il toujours adapté