Synthese Essilor

logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www.institut-entreprise


 Constat
 plutôt
 positif
 donc,
 car
 il
 est
 synonyme
 que
 les
 acteurs
 ont
 une
 lecture
 relativement
 proche
 de
 la
 problématique
d’accès
à
l’emploi
des
personnes
issues
de
la
diversité.
 Ceci
explique
le
choix
de
présentation
de
la
synthèse
:
pas
de
séparation
entre
les
éléments
récoltés
de
part
et
 d’autre
mais
plutôt
par
thématique
transversale.
 
 Deuxième
 constat
 –
 La
 question
 des
 représentations
 et
 croyances
 à
 l’origine
 des
 discriminations
 par
 les
 recruteurs


et d’apprécier –en fonction de vos propres conclusions- les principales composantes de politique générale des sociétés concernées. Cette synthèse ne doit donc pas constituer une simple compilation des analyses précédentes mais s’efforcer d’expliquer -ou de suggérer- une stratégie cohérente d’entreprise. 12 ANALYSE BOURSIERE Quelle meilleure synthèse pour votre diagnostic économique et financier que l’évaluation de l’entreprise ou du groupe que vous avez choisi ? Vous pouvez diviser votre

Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total | P. 37 | Essilor Intl. | P. 18 | Unibail - Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P. 39 | GDF Suez | P.20 | Veolia Environnement | P. 40 | L'Oréal | P. 21 | Vinci | P. 41 | Lafarge | P. 22 | Vivendi | P. 42 | Accor Gilles PélissonAdministrateur-Directeur

Valider ou infirmer une information, une hypothèse, une propriété, une loi… Analyser des résultats de façon critique, proposer des améliorations de la démarche. Communiquer Utiliser les notions et le vocabulaire scientifique adaptés, Présenter une synthèse, une argumentation et une conclusion de manière cohérente et compréhensible. Nature de l’activité : Résolution de problème avec activités expérimentales Résumé : Travail de recherche par groupe de trois sur différents problèmes posés sur le

mécanismes de coordination particuliers. La lecture de l’ouvrage de M. Aoki Économie japonaise. Information, motivations et marchandage (éd. Économica, 1991) permet de mieux comprendre son analyse. B. Coriat et O. Weinstein ont également présenté une synthèse de l’analyse d’Aoki relative à la firme J dans leur ouvrage Les Nouvelles théories de l’entreprise (Le Livre de Poche, 1995, chap. 5). 2. Les déterminants de la structure de l’entreprise 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

.............................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ...............................................................................

par leur cœur de métier et la manière dont elles organisent leurs activités, à la réduction de l’extrême pauvreté dans les pays en développement dans lesquels elles sont implantées. Quatrième étape : Un deuxième filtre financier repose sur une synthèse de ratios ainsi qu’une analyse technique. Les deux critères principaux étudiés sont le Price Earning Growth et la Dette nette / EBITDA. Cinquième étape: Un comité de gestion mensuel et un comité d’éthique semestriel auquel participe CARE France

.................. Risques financiers Risques non financiers .............................................................................................................................................................................20 3. Synthèse..................................................................................................................................................................................................................21 3 4 Introduction Un contexte