Synthese Essilor

1 : 400 nm BLX Teinte Rouge, classe 3 : 405 nm Lumior 2, classe 2 : 445 nm Physiogris, classe 3 : 400 nm Physiobrun, classe 3 : 400 nm RT classe 3, brun-rouge : 445 nm RT classe 4, brun-rouge : 560 nm GAMME DE FILTRES SÉLECTIFS ESSILOR Des colorations médicales offrant un confort de vision et une protection de très haut niveau. À partir de 122 euros le clip. AIDES ELECTRONIQUES Les aides électroniques répondent à une nécessité de grossissement pour la lecture. En fonction des

France comme le reste de l’Europe connaît un vieillissement de sa population (on parle de « papy boom ») qui va s’accroitre dans le futur et qui est donc source de revenus pour le marché de l’optique pour des raisons évidentes de santé. Selon le site Essilor, dès 45 ans, une majorité des consommateurs deviennent presbytes ce qui est une source de croissance sur les marchés développés. De plus, s’ajoute un phénomène de mode à ce produit de grande consommation qu’est la lunette tant au niveau des lunettes

versées est fixé à 10% du PASS 2008, soit 3 328 Euros. Si le revenu net 2008, après abattement, est supérieur à 33 276 Euros, le plafond de déduction est fixé à 10% des revenus, lesquels revenus sont limités à 8 PASS 2008, soit 266 208 Euros. Synthèse graphique du mode de détermination du plafond de déduction PERP [pic] Les contraintes du PERP : ➢ Un engagement à long terme C'est en effet un engagement à très long terme qui ne peut pas être résilié. ➢ Une épargne indisponible L'épargne

paiement, Positionnement par rapport à la concurrence 3. En terme de communication Publicité, Promotion des ventes, MKD, Campagnes commerciales, événementiel… 4. En terme de relation clients L’accueil, les services offerts : Garanties, SAV, ... I.E. Synthèse avec SWOT Tableau : Analyse des forces (Strenght) et faiblesses (Weakness) opportunités (opportunities) et Menaces (Threat) du PDV PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 2 SUR LES ACTIVITES 3 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP

a-t-il certaines couleurs qui disparaissent ? Si oui lesquelles ? (Les couleurs complémentaires à celle du filtre utilisé) • Observer le blanc et le noir au travers de deux filtres colorés : > De quelle couleur apparaît une surface blanche ? (Voir synthèse des couleurs trichromatiques - Diaporama) > De quelle couleur apparaît une surface noire ? • Observer des motifs colorés au travers de deux filtres : > Y a-t-il certaines couleurs qui disparaissent ? Si oui lesquelles ? (Les couleurs complémentaires

pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée

organiques et minéraux, le verre solaire et les lentilles de contacts employant 53 personnes. L’activité a débuté au mois de Juillet 2001. La société travaille désormais en exclusivité avec son nouveau partenaire français BBGR (filiale du groupe français ESSILOR) après le retrait de son ancien fournisseur de verres bourgeois. Ce contrat de partenariat lui permet d’être l’unique distributeur de la marque, de pouvoir retraiter et commercialiser en bénéficiant de la réputation de la marque dans les milieux des

2320 filiales Casino Guichard Crédit Agricole SA Dassault Systèmes Euro Disney TFI Thales GROUPE 4 9 têtes de groupe 1497 filiales CNP Assurances Ciments Français Crédit Lyonnais Natexis Bques Pop Pinault Printemps Accor Aventis BNP – Paribas Essilor Lafarge Saint-Gobain Thomson Total Elf Vivendi AGF Bouygues Carrefour Danone Eurotunnel Michelin Sanofi Syntelabo Société Générale Valeo Corrélation entre groupes typologiques et gouvernance Objectifs affichés Mise en oeuvre Résultats atteints

différenciation. La différence doit être significative et valorisable pour l’entreprise (coûts et marge). Différenciation TECHNOLOGIQUE Nouvelles techniques de conception, de production, de communication. FOCALISATION (secteur particulier=luxe) Le cas ESSILOR, ce qu’il faut en retenir : La stratégie d’activité du groupe s’articule autour de deux axes : croissance interne (amélioration du mix produit) et croissance externe (achat d’un autre opérateur). Business strategy : stratégie de focalisation (segment

3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises EXPORTER OU S’IMPLANTER, QUELLE APPROCHE DU MARCHE MEXICAIN ? M. Antonin AMADO, journaliste, lavoixdeFrance  M. Nasser EL MAMOUNE, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique