Synthese Personnelle Tpe Medias

5% un an auparavant. La croissance de la valeur ajoutée des activités financières et assurances a enregistré une forte décélération, revenant de 18,7% à 3,9% en 2008. De même, la valeur ajoutée des services rendus aux entreprises et des services personnels a progressé de 0,5% au lieu de 8,3% un an plus tôt. 45 bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 u Le marché de l’emploi L’évolution du marché de l’emploi en 2008 a été marquée par la légère baisse du taux de chômage qui est revenu de

Pour réussir face à la concurrence internationale, elles doivent allier un climat organisationnel ouvert et autonome à une culture concurrentielle extrêmement précise.2 Dans les entreprises internationales, les structures organisationnelles et le personnel sont confrontés à une multitude de nouvelles exigences (plus d’autonomie, plus de responsabilités à tous les niveaux de l’encadrement, une vision plus globale du marché et des produits de l’entreprise….), sans avoir forcément beaucoup d’informations

subvenir durablement aux besoins des pays émergents. Sur un autre plan, la mondialisation mettrait la santé et la culture en danger. Le développement rapide du transport aérien favoriserait la propagation des épidémies. Quant à la multiplication des médias et au développement du tourisme, ceux-ci rendent déjà les populations en développement, particulièrement les jeunes, fascinés par les standards occidentaux. Ce phénomène, irréversible, devrait être pris en considération dans les stratégies des pays

........................................................... 118 3.4 Le dirigeant de PME ............................................................................................ 121 IX 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.5 Les caractéristiques personnelles du dirigeant de PME .............................. 121 La cognition du dirigeant de PME .............................................................. 124 Les décisions stratégiques en PME ......................................................

économiques la préparation d’un avis sur La compétitivité : enjeu d'un nouveau modèle de développement. La section des activités économiques, présidée par M. Jean-Louis Schilansky, a désigné Mme Isabelle de Kerviler comme rapporteur.. Sommaire ■ Synthèse de l’avis ____________________________4 ■ Avis ________________________________________7 ■ Introduction ________________________________7 „ „ „ Contexte de la saisine 8 Ê Qu’entend-on par compétitivité ? Ê La comparaison France-Allemagne

la liste des ouvrages électroniques à paraître, consulter le site http://www.editions-adreg.net ou le site http://asso.nordnet.fr/adreg/Publications.htm Impression et visualisation de l’ouvrage : pour tirer cet exemplaire sur papier (à titre personnel), le logiciel permettant sa lecture offre, dans son module d’impression, la possibilité d’ajuster la taille. Il est ainsi possible de respecter celle de la conception (20cm x 13,5), prévue pour optimiser la lecture à l’écran, ou lui faire couvrir

.......................... 70  III.1.2.5.2. Stratégie Maroc Innovation .............................................................................................. 71  III.1.2.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et TPE et au développement du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure ........................................................................ 75 

travail, Paris, La Dispute, 2002, p. 10. 5 6 Les premiers résultats de ces travaux ont été publiés en juillet 2004 : Okba M., « L’accès des femmes aux métiers, la longue marche vers l’égalité professionnelle », Premières informations premières synthèses, DARES, n° 31.2, juillet 2004. CORNET A., RONDEAUX G., « Les programmes de gestion de la diversité ; l’idéologie de la différence en GRH. Une opportunité pour les femmes ? », Actes du Congrès de l’AGRH, Saint Quentin, 1998, pp. 414-422. 8

. . . . . . . . . . 208 12 Renforcer la fidélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 12.1 Renouveler le leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 12.2 Soutenir des projets personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.3 Prévoir les départs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 PARTIE V Diriger Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

publié au Burkina Faso, a été élaboré sous les auspices du PNUD avec l’appui du Groupe National de Réflexion sur le Développement Humain Durable (GNR-DHD), formé de représentants de la société civile, du secteur privé, de l’administration publique, des médias, d’universitaires ainsi que le soutien de consultants nationaux et des principales agences du Système des Nations Unies. Ce sixième rapport a choisi de traiter d’un thème essentiel dans la perspective de l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour